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关于举办“十四五”战略规划 集团管控 三项制度改革 (劳动 人事 分配制度) 国有企业授权经营 机制改革等专题培训班的通知
来源:中建科信集团 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2020/1/7 14:16:11

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投融培字〔2020〕1111.gif

关于举办“十四五”战略规划 集团管控 三项制度改革

(劳动 人事 分配制度) 国有企业授权经营

机制改革等专题培训班的通知


各有关单位:

2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期,要深入贯彻党的十九届四中全会精神,落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略部署,研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战,明确发展目标与方向,设计发展路径,扎实推进各项经营管理工作的开展,提高企业的可持续发展能力。

2019年4月,国务院出台《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号),这次改革的突出亮点,就是国资监管机构即出资人代表机构,在由‘管企业’转向‘管资本’的过程中迈出了重要步伐。此次改革坚持了“重在改革体制、加大授权放权、强化监督监管、放活与管好相统一”的思路。2019年6月3日,国资委发《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》,制定授权放权清单,赋予企业更多自主权,促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合。

为了帮助各单位深刻理解、深入贯彻党和国家国企改革的精神,更好地设计本单位的国企改革方案,推动本单位的国企改革各项工作的深入开展、取得实效,中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京中建科信管理咨询集团有限公司举办“十四五”战略规划、集团管控、三项制度改革(劳动、人事、分配制度)、国有企业授权经营机制改革等专题培训班,现将有关培训事项通知如下:

一、组织机构

主办单位:中国投资协会项目投融资专业委员会

承办单位:北京中建科信管理咨询集团有限公司

二、培训内容(详细内容见附件)

1.国有企业“十四五”战略规划

2.国有企业集团管控

3.国有资本投资公司、运营公司

4.国有企业三项制度改革

三、培训对象

1.各地政府部门主管人员;

2.国有企业高管人力资源、战略、综合管理等相关部门管理人员。

四、授课专家                

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、规划院、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革实务专家授课, 并组织交流与研讨

五、时间地点

2020年2月27日—3月02日  (27日全天报到) 海口市

2020年3月27日—3月31日  (27日全天报到) 厦门

2020年4月10日—4月15日  (10日全天报到) 长沙市

2020年4月23日—4月28日  (23日全天报到) 重庆市

2020年5月22日—5月27日  (22日全天报到) 贵阳市

2020年6月05日—6月10日  (05日全天报到) 西安市

2020年6月19日—6月24日  (19日全天报到) 青岛市

六、相关事宜

(一)培训费用

A.2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.3980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

C.5980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间食宿、交流等)。

备注:证书由中国国家人事人才培训网、北京企业管理咨询协会共同颁发《人力资源管理师》、《战略规划师》,证书查询网址http://www.chinanet.gov.cn/,需提供报名材料:报名表、2寸照电子照片(白底免冠彩照)、身份证复印件、学历证书复印件各一份。

(二)联系方式

客  服:13381108114    胡老师

 箱:1257790000@qq.com

 话:010-88185877(会务组北京)

 话:029-85240881(会务组西安)

 址:www.china-ppp.com

附件:

1.培训内容

2.十四五”战略规划、集团管控、三项制度改革(劳动、人事、分配制度)、国有企业授权经营机制改革等专题培训班报名回执表》

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附件一.培训内容

(一)国有企业“十四五”战略规划

1.“十四五”战略规划的历史地位与意义

2.国有企业“十四五”战略规划的环境分析

3.国有企业“十四五”战略的顶层设计

4.国有企业“十四五”战略的实施计划

5.国有企业“十四五”战略的实施保障

6.国有企业“十四五”战略规划的操作要点

7.国有企业战略规划典型案例解析

(二)国有企业集团管控

1.认识集团管控

2.集团管控模式的模式选择

3.集团管控的治理结构设计

4.集团管控与国有企业授权分权机制改革

5.集团核心职能管控体系的构建

6.国有企业对不同子公司的管控要点

    7.国有企业的集团管控操作要点

(三)国有资本投资公司、运营公司

1.国有资本投资公司、国有资本运营公司的定位及职责

2.国有资本投资公司、国有资本运营公司的组建方式

3.国有资本投资公司、国有资本运营公司的授权机制

4.国有资本投资公司、国有资本运营公司的治理结构

5.国有资本投资公司、国有资本运营公司的运行模式

6.国有资本投资公司、国有资本运营公司的监督与约束机制

7.国有资本投资公司、国有资本运营公司的推进难点问题解析

8.国有资本投资公司、国有资本运营公司的典型案例解析

(四)国有企业三项制度改革

1.国有企业三项制度改革的认识

2.国有企业三项制度改革的政策

3.分配制度改革——收入能增能减

4.人事制度改革——干部能上能下

5.劳动制度改革——员工能进能出

6.国有企业三项制度改革的实施

    7.国有企业三项制度改革典型案例解读


注:正式文件请致电索取