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工程管理招标造价合同-内训大纲
来源: 作者: 点击数: 发表时间:2017/5/24 13:50:14

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一、工程造价系列内训大纲

  1、工程计量土建工程定额与计量

建设工程定额

建设工程投资估算

建设工程设计概算与优化

建设工程施工图预算的编制与审查

工程建设工程造价构成及计算

2、工程计量定额软件应用与信息系统 

工程预结算编审模式——咨询公司

工程造价的难点分解——工程量

三算维算软件实操

初级培训的重点内容 

3、工程造价全过程控制

工程造价的控制及管理现状

存在问题

实施重点

4、工程价款精细化管理

投标策略——不平衡报价

建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配

建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究

建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用

建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究

建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略

建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究

工程价款纠纷的解决

5、工程造价法律风险预防与争端处理

合同约定造价的适用;

工程量清单计价下合同造价法律风险与预防;

履约过程中的工程费用签证与索赔;

工程结算阶段的造价风险控制;

质量保修阶段的造价风险控制;

工程造价裁判的一般规则;

工程造价风险控制的操作要点;

6、工程计量安装工程定额与计量

建设工程定额

建设工程投资估算

建设工程设计概算与优化

建设工程施工图预算的编制与审查

工程建设工程造价构成及计算

7、工程建设工程造价构成及计算

工程造价的组成

工程费用构成与计算

设备、工具及器具购置费

工程建筑其他费用

8、工程计价定额原理及应用

工程定额的产生和发展

工程定额体系

建设工程企业定额

建筑工程计价定额

、13版《建设工程工程量清单计价规范》解读

对《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)的整体解读

对《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)的具体解读

基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)招投标阶段工程价款精细化管理

基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)施工阶段的工程价款精细化管理

基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)结算阶段的工程价款精细化管理  

10、成本控制

开工之前成本控制

施工过程中成本控制

 

二、合同管理系列内训大纲

  1、施工合同管理、风险防范与控制

施工合同面临的问题

施工合同风险边界

施工合同风险事件防范与控制

2、工程项目合同全过程管理

合同的内容和特点

合同管理在项目管理中的地位

当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响

加强工程全过程合同管理的规范化

设计及施工中的变更管理

3、EPC工程总承包合同管理

EPC工程项目总论;

EPC设计、采购、施工管理;

EPC合同管理与最佳实践。

4、建设项目合同条款结算

合同条款结算常见问题

约定中间结算

5、新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读

专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析

合理强化承包人总包管理责任的规范

分包合同与总包合同独立性介面确定的问题

明确索赔分包人的索赔期限

劳务分包合同与总包合同体例上的关系

强调承包人全面管理的机制

加强劳务分包人对劳务作业人员的管理

劳务分包人的质量合格义务

对于劳务分包合同列名多种计价方式

6、解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》

查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准

发包、转包、分包等行为应注意的法律问题

7、13版《建设工程施工合同(示范文本)》难点解析

合同用语与一般规定的分析与解读

发包人及承包人的权利与义务

工期

变更与价格调整

合同价格、试验、试车与结算

8、工程项目合同谈判与索赔管理

工程合同管理与索赔实务

新版示范文本征求意见稿疑难问题研判

9、 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践

国际工程承包合同基本知识

FIDIC合同体系特点及其发展

FIDIC合同条件核心条款分析

国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践

三、招标投标系列内训大纲

1、《招标投标法实施条例》疑难问题解析

《招标投标法实施条例》要点、热点和难点

 招标投标监督管理与稽察实务

 《招标投标法实施条例》深度解析与相关实务

 最佳采购实践

2、电子招标投标办法及其新法规解读

《电子招标投标办法》热点、难点解读

《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容

《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务

3、招标投标全过程及策略最佳实践

成立精干的投标工作机构

确定项目投标参与

投标报告策略

 

4、项目招标投标采购管理

招标投标法实施条例》热点难点问题

招投标市场监管

招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系

5、九部委2013年23号令解读

 涉及三部法律文件名称的修改

涉及七个政府部门名称的修改

涉及两部法律文件的引用

涉及相关法律条文具体内容的修改

涉及六项法律条文具体内容的增加 

6、招标投标争议处理案例分析

《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读

工程招投标采购的实务操作与管理

招投标监管及相关法规释义及案例分析

7、招标投标监督管理与稽查审计政策

《招标投标法实施条例(征求意见稿)》的立法背景、过程及现实意义

工程建设招投标实务

工程建设招投标纪检监察和审计

8、不平衡报价策略及模拟报价演练

基本理论

不平衡报价在投标报价中的应用

四、项目管理系列内训大纲

1、工程项目全过程管理实务

业主在立项决策阶段的管理

业主在建设项目前期的工作

业主对工程建设招标的管理

业主对工程建设项目合同的管理

业主对建设建立项目的监理管理

业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理

业主对建设项目的验收管理与后评价               

2、项目安全管理  

安全生产责任制

目标管理

安全生产保证体系文件

安全技术交底

分包管理

3、项目进度与成本分析控制

资源分配和估算

项目进度编制网络图

基准项目基线的建立

项目中的变更管理

评估和预测项目偏差的缘由

项目收尾

4、项目管理标准化 

标准化知识体系

标准的编写

标准实施及评价 

5、项目质量管理

项目质量管理体系

正确认识质量管理体系认证

质量管理过程

质量控制(QC)

设计质量控制

采购质量控制

施工质量控制重点

建设工程施工质量监督

重视质量问题/事故

6、项目风险管理与防控  

项目风险因素的辨识

制定应对风险因素显现的规避措施

风险因素的日常监控

风险处理

7、大型复杂项目与多项目管理

现代项目管理导论

大型复杂项目管理

多项目管理

8、创建高效能的项目管理办公室

项目管理办公室概念

PMO在项目选择阶段的职责

PMO在项目启动和计划阶段的职责

PMO在项目实施阶段的职责

PMO对危机项目的整改

PMO在项目收尾和评价阶段的职责

如何在组织内建立PMO职能

9、EPC设备成套采购与分包管理

EPC总承包模式下采购的重要意义

工程总承包项目的主要采购模式

怎样做好工程总承包项目采购管理

承包商采购的内部管理

案例解析

10、项目管理模式与EPC工程总承包

EPC项目管理实务

EPC工程总承包的合同管理

EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例

EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点

国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用

EPC项目风险预防与争端处理

法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设 

11、组织级项目管理体系规划与建设

组织级项目管理概述

组织级项目管理方法

企业组织规划与成熟度

建立企业级项目管理体系

项目化管理机制与文化

12、项目二次经营与创收管理

二次经营概述

二次经营实施的市场环境

二次经营的现状及难点分析

施工企业二次经营中成本管理的经验和方法

五、质量安全系列内训大纲

1、OHSM18001职业安全健康管理体系认证

OHSM18001职业安全健康管理体系简介

企业实施职业安全健康管理体系的好处

进行职业安全健康管理体系认证的依据

《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式

2、 ISO9000国内和国际标准质量体系认证

什么是ISO

ISO9000族质量标准

八项质量管理原则

“PDCA”的方法适用于所有过程

ISO9001强调顾客满意度

、OHSAS18000系列标准

OHSAS18000标准介绍

OHSAS18000认证益处

建立体系好处

认证发展前景

OHSAS18000认证目的

认证发展历史

OHSAS18000认证范围

认证运行模式

OHSAS18000认证动态

OHSAS18000认证风险

实施认证意义

如何实施认证

4、《建筑工程裂缝防治技术规程》 

总则

术语和符号

基本规定

地基与基础的控制措施

混凝土结构裂缝控制

砌体结构裂缝控制

轻质隔墙裂缝控制

围护结构保温工程裂缝控制

建筑装修工程裂缝控制

裂缝的判断与处理

5、建筑工程施工质量验收统一标准

内容简介

基本规定

建设工程项目质量控制

、ISO14001环境管理体系认证

环境管理体系审核概论

环境管理体系审核步骤

环境管理体系内部审核员

、解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》

分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵

项目负责人质量终身制责任和形式

责任主体项目负责人质量终身制的具体措施

8、解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》

分析项目经理质量责任的内涵

建筑施工项目经理质量安全的责任和形式

六、法律系列内训大纲

1、工程项目全过程法律风险防范

业务承接阶段的法律风险与防范

施工合同签订阶段的法律风险与防范

2、招标投标业务法律风险防范

招标阶段的法律风险防控

投标阶段的法律风险防控

开标与评价阶段的法律风险防控

定标与合同谈判阶段的法律风险防控

3、国际工程项目前期法律风险防范

工程项目开发阶段风险防范

工程项目合同谈判阶段的法律风险防范

 

4、工程企业跨境投资及项目法律风险

中国企业境外投资的基本情况

境外投资机会分析、目标企业寻找与评估

投资整体架构分析

5、工程质量缺陷权利主张业务

建筑工程质量总论

工程中质量控制、缺陷和事故

工程质量缺陷的界定

建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任

我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定

建设工程质量侵权责任的规则设计

6、工程及房地产企业并购法律服务

并购的模型

律师在并购中的地位和作用

7、新型园区PPP模式及结构设计法律服务

何谓PPP

项目融资、特许经营与PPP

中国的PPP法

PPP的三大特征

公私如何合作

如何签署项目融资合同

8、地方政府投融资法律政策评估及债务风险

地方政府融资平台债务现状

地方融资平台债务急剧增加的原因

地方政府融资平台债务风险的危害

地方政府融资平台债务风险防范

 七、投融资系列内训大纲

1、私募股权(基金)投融资运作模式解析

PE/VC基础理论

PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、

激励机制设计及案例解析

PE/VC设立和募集

PE/VC投资企业(项目)标准、筛选技巧、决策和投资流程

PE/VC投资企业(项目)后续管理与企业价值提升

PE/VC投资退出机制

PE/VC风险控制机制

PE/VC相关政策法规解析

PE/VC财务安排

PE/VC实务与案例解析

2、房地产私募基金运作模式解析

基金资金来源

基金组织体系

房地产基金运作流程

3、企业资本运营战略制定与财务分析

资本运营概述

资本运营的主要形式

资本运营中的估值技术

4、公司改制与股权激励

公司股改操作流程

改制中业务重组与财务策划

拟上市企业改制关键问题与注意事项

公司治理与规范管理

股权激励模式设计与实施

5、企业并购、重组与价值评估解析

国内并购重组市场政策法律环境与现状分析

企业并购战略思维、战略规划与时机选择

企业资产并购与反并购

并购尽职调查与公司价值评估

并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务

并购交易文件设计与准备

企业并购后的整合要点及难点分析

并购融资

全球流通下的上市公司收购与反收购

国外收购及案例解析

6、企业治理结构完善与规范治理解析

公司治理结构概述

我国上市公司治理结构存在的问题

完善我国上市公司治理结构的建议和方法

7、企业上市及法规解析(新三板及海外)

全面了解我国资本市场

企业上市与新三板挂牌的流程和保荐问题

企业上市与新三板挂牌重点关注的法律问题

8、企业(上市公司)信息披露管理办法解析

创业板上市公司信息披露要求及内容

加强监督:提高创业板上市公司的信息质量的重要对策

9、城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建

金融宏观与微观环境分析

现有城镇化投融资体系现状分析

新型城镇化投融资体系解析

现有投融资平台重组和优化及案例解析

新型城镇化投融资工具创新及案例解析

10、城建投融资管理与创新、平台优化与再造

城镇化与城市开发建设投融资工具与案例解析

(借、积、租、合、债、集、股、卖及组合形式)

新形势下城市开发创新融资工具及案例解析

城镇化及城市开发建设投融资管理解析

(预算、控本、避险、组合、评价、规范管理、治理结构等角度)

城镇化产业基金谋划与实施

(引导、模式、管理、民资、投资等角度)

城镇化与城市开发建设投融资平台搭建与案例解析

(资本、资金、资源循环)

金融创新与城镇化金融生态体系建设与案例解析

(金融、产业、财税、人才等政策角度)

11、混合所有制与案例解析

混合所有制发展现状分析

混合所有制案例分析

12、项目可行性分析、评价、报告撰写

可行性分析报告概述

可行性分析报告主要内容

可行性分析项目流程

可行性分析报告的模板

可行性分析报告用途

13、工程项目投融资工具、风控与前后评价

模糊综合评价的基本原理

工程项目投融资风险评价指标体系

多层次模糊综合评价过程

14、BT/BOT/TOT融资模式与案例解析

什么是BT/BOT/TOT?

BT/BOT/TOT的特点

BT/BOT/TOT项目实施过程

BT/BOT/TOT项目中的风险

15、PPP运作模式与案例解析

PPP定义及本质

PPP模式的结构特点

融资方案

八、企业管理系列内训

1、建筑业的市场形势和企业战略对策

我国建筑业的现状和存在的问题

中国建筑业应采取的对策

2、施工企业的发展战略规划

公司发展现状

发展环境分析

发展战略计划

战略计划执行

战略计划控制

战略规划说明

3、施工企业组织架构设计

组织结构设计的误区

组织架构设计的理念和方法

施工企业组织设计需要考虑的因素

4、施工企业企业文化建设

企业文化的内涵

我国建筑企业文化的特点

建筑企业文化建设的具体措施

5、施工企业项目全过程风险管理

建设企业风险管控和内控体系建设;

建设企业法律事务管理及风险防控工作实务;

6、施工企业分子公司管控架构、模式及策略

公司发展趋势与母子公司治理 

母子公司管控问题与难点 

母子公司管控模式与体系 

母子公司管控建设与运行 

涉税业务的巧妙安排 

7、施工企业管控流程体系搭建实践及案例

施工企业管控流程体系概述

施工企业管控流程体系设计

施工企业管控流程体系案例研讨

施工企业管控流程体系实施

8、施工企业内部控制与风险防范

项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制;

业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险;

项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析;

最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析;

九、国际工程系列内训

1、国际工程项目前期法律风险防范

我国目前建设领域的基本情况

实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施

2、国际工程项目管理实务

公司组织机构

项目与项目组织机构

项目管理的知识领域

EPC项目的主要工作任务

项目实施与项目管理  

3、国际工程项目管理模式与风险管理

传统(DBB)模式

CM模式

设计-建造(D&B)/总承包模式

BOT模式

伙伴关系模式

管理承包模式(MC)

PMC模式

更替型项目组织模式

4、国际工程市场的拓展和营销

市场营销的定位和愿景

4P & 4C理论

市场开发战略

市场开发的“利箭”模型

市场开拓的原则和规定

市场上的项目类型

市场开拓的准备

市场开拓的步骤-三段论

营销方案编制及市场营销心得

案例分析

5、国际工程法律知识体系

国际工程承包中的法律基础知识

英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点,在这些国家做工程应该注意的事项

争端的解决与国际仲裁

如何选择仲裁机构,如何约定仲裁条款

索赔条件与案例分析

6、国际工程招标投标管理

作为业主实施项目招标投标活动的主要流程

作为承包商参加竞争性投标项目业务流程

完整标书的组成

EPC项目投标报价

投标报价风险研究 

7、国际工程索赔管理

国际工程索赔权利

国际工程索赔程序

国际工程索赔证明

国际工程索赔报告

国际工程索赔原则

8、国际工程合同管理

EPC合同解析:管理实践与案例分析

EPC合同风险识别、分担和管理

国际EPC工程分包合同:经验分享与实战解析

国际EPC合同索赔:索赔的计算与管理

9、国际工程经营管理

合同管理

成本管理

计量支付

分包结算管理

10、国际商务礼仪

外事礼仪的基本守则 

外事人员的个人礼仪 

外事接待的常规礼仪 

外事访问的一般礼仪

 十、团队建设系列内训大纲

1、学习型团队建设

学习型团队管理理论的性质

学习型团队的三个真谛

学习型团队的优势

学习型团队学习的特点

学习型企业的构建特征

学习型团队的构建要素(五项修炼)

2、高绩效团队建设

对团队的认知

高绩效团队的特性

如何建设高效团队

如何管理和领导高效团队

3、卓越团队管理与沟通

管理从沟通开始---了解沟通

知己知彼,百战不殆

不战而屈人之兵

运筹帷幄,志在必得

一对多全盘通杀

组织沟通有效策略

4、高效执行力

构建和谐的执行文化

发挥管理者的执行示范作用

构建良好的激励、监督机制

5、领导力与领导艺术

从管理到领导

运用四种领导风格

将技术下属转变为追随者 

授权的艺术

6、企业中层干部管理技能与综合素质提升

提高中层的职业化素养

提高中层干部管理技能

如何成为团队生力军

7、教练技术培训-企业团队精英训练营

信任与信念

团队的力量

承担与责任

赞美与欣赏

沟通与误解

激发自我突破自我

8、商务礼仪

商务礼仪基础

各种场合的商务礼仪技巧

见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等

商务礼仪应用与情景演练 

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