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培训+咨询——系统服务方案
来源:全国城建培训信息网 作者: 点击数: 发表时间:2017/5/24 13:54:19

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“培训+咨询”系统服务方案

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最佳系统服务方案

The  Best  System  service  plan


目录


1.    培训服务模块

2.    培训内容概要

3.  咨询服务模块

4.    咨询内容概要


1.  培训服务模块

时建咨询立足行业,结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验,本着指导性、示范性、研讨性的原则,以全系列优质课程和严谨的教学管理,为企业和学员提供高品质的培训产品。同时针对行业特点或企业实际需求,安排专家深入企业内部了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题,为企业量身定制最佳培训课程,充分保障培训的针对性和有效性,以提高企业的经营管理水平、技能水平及员工素质,助力企业学习型组织的搭建,提升核心竞争力。

工程造价系列

招标投标系列

□工程计量土建工程定额与计量

□工程计量定额软件应用与信息系统

□工程造价全过程控制

□工程价款精细化管理

□工程造价法律风险预防与争端处理

□工程计量安装工程定额与计量

□工程建设工程造价构成及计算

□工程计价定额原理及应用

□13版《建设工程工程量清单计价规范》解读

□成本控制

□《招标投标法实施条例》疑难问题解析

□电子招标投标办法及其新法规解读

□招标投标全过程及策略最佳实践

□项目招标投标采购管理

□九部委2013年23号令解读

□招标投标争议处理案例分析

□招标投标监督管理与稽查审计政策

□不平衡报价策略及模拟报价演练

合同管理系列

项目管理系列

□施工合同管理、风险防范与控制

□工程项目合同全过程管理

□EPC工程总承包合同管理

□建设项目合同条款结算

□工程项目合同谈判与索赔管理

□FIDIC合同条件与合同变更索赔实践

□新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读

□解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》

□13版《建设工程施工合同(示范文本)》难点解析

□工程项目全过程管理实务

□项目安全管理

□项目进度与成本分析控制

□项目管理标准化

□项目质量管理

□项目风险管理与防控

□大型复杂项目与多项目管理

□创建高效能的项目管理办公室

□EPC设备成套采购与分包管理

□项目管理模式与EPC工程总承包

□组织级项目管理体系规划与建设

□项目二次经营与创收管理

国际工程系列

质量安全系列

□国际工程项目前期法律风险防范

□国际工程项目管理实务

□国际工程项目管理模式与风险管理

□国际工程市场的拓展和营销

□国际工程法律知识体系

□国际工程招标投标管理

□国际工程索赔管理

□国际工程合同管理

□国际工程经营管理

□国际商务礼仪

□OHSM18001职业安全健康管理体系认证

□ISO9000国内和国际标准质量体系认证

□OHSAS18000系列标准

□《建筑工程裂缝防治技术规程》

□建筑工程施工质量验收统一标准

□ISO14001环境管理体系认证

□解读《建筑工程五方责任主体项目负责人□质量终身责任追究暂行办法》

□解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》

法律系列

企业管理系列

□工程项目全过程法律风险防范

□招标投标业务法律风险防范

□国际工程项目前期法律风险防范

□工程企业跨境投资及项目法律风险

□工程质量缺陷权利主张业务

□工程及房地产企业并购法律服务

□新型园区PPP模式及结构设计法律服务

□地方政府投融资法律政策评估及债务风险

□建筑业的市场形势和企业战略对策

□施工企业的发展战略规划

□施工企业组织架构设计

□施工企业企业文化建设

□施工企业项目全过程风险管理

□施工企业分子公司管控架构、模式及策略

□施工企业管控流程体系搭建实践及案例

□施工企业内部控制与风险防范

人力资源系列

财税管理系列

□战略性人力资源管理

□非人力资源的人力资源管理

□如何选人、育人、用人和留人

□基于胜任力的人才培训体系建设实务

□企业内部培训师培养实务

□企业人才选拔和测评技巧

□绩效体系设计和落地技巧

□企业非薪激励技巧

□企业员工辅导及问题员工管理技巧

□优秀员工职业化塑造

□员工职业生涯规划与自我管理

□员工压力与情绪管理

□建筑业“营改增”政策解读与事前筹划

□建筑业财税疑难问题及税改风险控制

□建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例

□施工企业非财务的财务管理

□施工企业财务控制与风险防范

□施工企业资金的筹集和管理

□施工工程项目预算与成本管理

□施工企业分子公司财务管控

团队建设系列

职业教育系列

□学习型团队建设

□高绩效团队建设

□卓越团队管理与沟通

□高效执行力

□领导力与领导艺术

□企业中层干部管理技能与综合素质提升

□教练技术培训-企业团队精英训练营

□商务礼仪

□注册一级建造师

□注册二级建造师

□注册监理工程师

□注册咨询工程师

□注册造价师

□合同管理师

□理财规划师

□高级人力资源管理师

□高级项目管理师

□绿色建筑师

□房地产策划师

□心理咨询师

投融资系列

投融资系列

□私募股权(基金)投融资运作模式解析

□房地产私募基金运作模式解析

□企业资本运营战略制定与财务分析

□公司改制与股权激励

□企业并购、重组与价值评估解析

□企业治理结构完善与规范治理解析

□企业上市及法规解析(新三板及海外)

□企业(上市公司)信息披露管理办法解析

□城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建

□城建投融资管理与创新、平台优化与再造

□混合所有制与案例解析

□项目可行性分析、评价、报告撰写

□工程项目投融资工具、风控与前后评价

□BT/BOT/TOT融资模式与案例解析

□PPP运作模式与案例解析






 

 


模块1:工程造价系列

1.1工程计量土建工程定额与计量

2  建设工程定额

2  建设工程投资估算

2  建设工程设计概算与优化

2  建设工程施工图预算的编制与审查

2  工程建设工程造价构成及计算

1.2工程计量定额软件应用与信息系统

2  工程预结算编审模式——咨询公司

2  工程造价的难点分解——工程量

2  三算维算软件实操

2  初级培训的重点内容

1.3工程造价全过程控制

2  工程造价的控制及管理现状

2  存在问题

2  实施重点

1.4工程价款精细化管理

2  投标策略——不平衡报价

2  建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配

2  建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究

2  建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用

2  建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究

2  建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略

2  建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究

2  工程价款纠纷的解决

1.5工程造价法律风险预防与争端处理

2  合同约定造价的适用;

2  工程量清单计价下合同造价法律风险与预防;

2  履约过程中的工程费用签证与索赔;

2  工程结算阶段的造价风险控制;

2  质量保修阶段的造价风险控制;

2  工程造价裁判的一般规则;

2  工程造价风险控制的操作要点;

1.6工程计量安装工程定额与计量

2  建设工程定额

2  建设工程投资估算

2  建设工程设计概算与优化

2  建设工程施工图预算的编制与审查

2  工程建设工程造价构成及计算

1.7工程建设工程造价构成及计算

2  工程造价的组成

2  工程费用构成与计算

2  设备、工具及器具购置费

2  工程建筑其他费用

1.8工程计价定额原理及应用

2  工程定额的产生和发展

2  工程定额体系

2  建设工程企业定额

2  建筑工程计价定额

1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读

2  对《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)的整体解读

2  对《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)的具体解读

2  基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)招投标阶段工程价款精细化管理

2  基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)施工阶段的工程价款精细化管理

2  基于《建设工程工程量清单计价规范》(2013版)结算阶段的工程价款精细化管理

1.10成本控制

2  开工之前成本控制

2  施工过程中成本控制

 

模块2:招标投标系列

2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析

2  《招标投标法实施条例》要点、热点和难点

2  招标投标监督管理与稽察实务。

2  《招标投标法实施条例》深度解析与相关实务

2  最佳采购实践.

2.2电子招标投标办法及其新法规解读

2  《电子招标投标办法》热点、难点解读;

2  《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容;

2  《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务。

2.3招标投标全过程及策略最佳实践

2  成立精干的投标工作机构

2  确定项目投标参与

2  投标报告策略

2.4项目招标投标采购管理

2  《招标投标法实施条例》热点难点问题

2  招投标市场监管

2  招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系

2.5九部委201323号令解读

2  涉及三部法律文件名称的修改

2  涉及七个政府部门名称的修改

2  涉及两部法律文件的引用

2  涉及相关法律条文具体内容的修改

2  涉及六项法律条文具体内容的增加

2.6招标投标争议处理案例分析

2  《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读;

2  工程招投标采购的实务操作与管理;

2  招投标监管及相关法规释义及案例分析。

2.7招标投标监督管理与稽查审计政策

2  《招标投标法实施条例(征求意见稿)》的立法背景、过程及现实意义;

2  工程建设招投标实务;

2  工程建设招投标纪检监察和审计。

2.8不平衡报价策略及模拟报价演练

2  基本理论

2  不平衡报价在投标报价中的应用

模块3:合同管理系列

3.1施工合同管理、风险防范与控制

2  施工合同面临的问题

2  施工合同风险边界

2  施工合同风险事件防范与控制

3.2工程项目合同全过程管理

2  合同的内容和特点

2  合同管理在项目管理中的地位

2  当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响

2  加强工程全过程合同管理的规范化

2  设计及施工中的变更管理

3.3  EPC工程总承包合同管理

2  EPC工程项目总论;

2  EPC设计、采购、施工管理;

2  EPC合同管理与最佳实践。

3.4 建设项目合同条款结算

2  合同条款结算常见问题

2  约定中间结算

3.5   版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读

2  专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析

2  合理强化承包人总包管理责任的规范

2  分包合同与总包合同独立性介面确定的问题

2  明确索赔分包人的索赔期限

2  劳务分包合同与总包合同体例上的关系

2  强调承包人全面管理的机制

2  加强劳务分包人对劳务作业人员的管理

2  劳务分包人的质量合格义务

2  对于劳务分包合同列名多种计价方式

3.6   解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》

2  查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准

2  发包、转包、分包等行为应注意的法律问题

3. 7  13版《建设工程施工合同(示范文本)》难点解析

2  合同用语与一般规定的分析与解读

2  发包人及承包人的权利与义务

2  工期

2  变更与价格调整

2  合同价格、试验、试车与结算

3.8工程项目合同谈判与索赔管理

2  工程合同管理与索赔实务

2  新版示范文本征求意见稿疑难问题研判

3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践

2  国际工程承包合同基本知识

2  FIDIC合同体系特点及其发展

2  FIDIC合同条件核心条款分析

2  国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践

模块4:项目管理系列

4.1工程项目全过程管理实务

2  业主在立项决策阶段的管理

2  业主在建设项目前期的工作

2  业主对工程建设招标的管理

2  业主对工程建设项目合同的管理

2  业主对建设建立项目的监理管理

2  业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理

2  业主对建设项目的验收管理与后评价               

4.2项目安全管理 

2  安全生产责任制

2  目标管理

2  安全生产保证体系文件

2  安全技术交底

2  分包管理

4.3项目进度与成本分析控制

2  资源分配和估算

2  项目进度编制网络图

2  基准项目基线的建立

2  项目中的变更管理

2  评估和预测项目偏差的缘由

2  项目收尾

4.4项目管理标准化

2  标准化知识体系

2  标准的编写

2  标准实施及评价

4.5项目质量管理

2  项目质量管理体系

2  正确认识质量管理体系认证

2  质量管理过程

2  质量控制(QC)

2  设计质量控制

2  采购质量控制

2  施工质量控制重点

2  建设工程施工质量监督

2  重视质量问题/事故

4.6项目风险管理与防控 

2  项目风险因素的辨识

2  制定应对风险因素显现的规避措施

2  风险因素的日常监控

2  风险处理

4.7大型复杂项目与多项目管理   

2  现代项目管理导论

2  大型复杂项目管理

2  多项目管理

4.8创建高效能的项目管理办公室 

2  项目管理办公室概念

2  PMO在项目选择阶段的职责

2  PMO在项目启动和计划阶段的职责

2  PMO在项目实施阶段的职责

2  PMO对危机项目的整改

2  PMO在项目收尾和评价阶段的职责

2  如何在组织内建立PMO职能

4.9EPC设备成套采购与分包管理 

2  EPC总承包模式下采购的重要意义

2  工程总承包项目的主要采购模式

2  怎样做好工程总承包项目采购管理

2  承包商采购的内部管理

2  案例解析

4.10项目管理模式与EPC工程总承包

2  EPC项目管理实务

2  EPC工程总承包的合同管理

2  EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例

2  EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点

2  国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用

2  EPC项目风险预防与争端处理

2  法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设

4.11组织级项目管理体系规划与建设

2  组织级项目管理概述

2  组织级项目管理方法

2  企业组织规划与成熟度

2  建立企业级项目管理体系

2  项目化管理机制与文化

4.12项目二次经营与创收管理

2  二次经营概述

2  二次经营实施的市场环境

2  二次经营的现状及难点分析

2  施工企业二次经营中成本管理的经验和方法

 

模块5:国际工程系列

5.1国际工程项目前期法律风险防范

2  我国目前建设领域的基本情况

2  实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施

5.2国际工程项目管理实务

2  公司组织机构

2  项目与项目组织机构

2  项目管理的知识领域

2  EPC项目的主要工作任务

2  项目实施与项目管理

5.3国际工程项目管理模式与风险管理

2  传统(DBB)模式

2  CM模式

2  设计-建造(D&B/总承包模式

2  BOT模式

2  伙伴关系模式

2  管理承包模式(MC

2  PMC模式

2  更替型项目组织模式

5.4国际工程市场的拓展和营销

2  市场营销的定位和愿景

2  4P & 4C理论

2  市场开发战略

2  市场开发的“利箭”模型

2  市场开拓的原则和规定

2  市场上的项目类型

2  市场开拓的准备

2  市场开拓的步骤-三段论

2  营销方案编制及市场营销心得

2  案例分析

5.5国际工程法律知识体系

2  国际工程承包中的法律基础知识

2  英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点,在这些国家做工程应该注意的事项

2  争端的解决与国际仲裁

2  如何选择仲裁机构,如何约定仲裁条款

2  索赔条件与案例分析

5.6国际工程招标投标管理

2  作为业主实施项目招标投标活动的主要流程

2  作为承包商参加竞争性投标项目业务流程

2  完整标书的组成

2  EPC项目投标报价

2  投标报价风险研究

5.7国际工程索赔管理

2  国际工程索赔权利

2  国际工程索赔程序

2  国际工程索赔证明

2  国际工程索赔报告

2  国际工程索赔原则

5.8国际工程合同管理

2  EPC合同解析:管理实践与案例分析

2  EPC合同风险识别、分担和管理

2  国际EPC工程分包合同:经验分享与实战解析

2  国际EPC合同索赔:索赔的计算与管理

5.9国际工程经营管理

2  合同管理

2  成本管理

2  计量支付

2  分包结算管理

5.10国际商务礼仪

2  外事礼仪的基本守则

2  外事人员的个人礼仪

2  外事接待的常规礼仪

2  外事访问的一般礼仪

 

模块6:质量安全系列

6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证

2  OHSM18001职业安全健康管理体系简介

2  企业实施职业安全健康管理体系的好处

2  进行职业安全健康管理体系认证的依据

2  《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式

6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证

2  什么是ISO

2  ISO9000族质量标准

2  八项质量管理原则

2  PDCA”的方法适用于所有过程

2  ISO9001强调顾客满意度

6.3 OHSAS18000系列标准

2  OHSAS18000标准介绍

2  OHSAS18000认证益处

2  建立体系好处

2  认证发展前景

2  OHSAS18000认证目的

2  认证发展历史

2  OHSAS18000认证范围

2  认证运行模式

2  OHSAS18000认证动态

2  OHSAS18000认证风险

2  实施认证意义

2  如何实施认证

6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》

2  总则

2  术语和符号

2  基本规定

2  地基与基础的控制措施

2  混凝土结构裂缝控制

2  砌体结构裂缝控制

2  轻质隔墙裂缝控制

2  围护结构保温工程裂缝控制

2  建筑装修工程裂缝控制

2  裂缝的判断与处理

6.5建筑工程施工质量验收统一标准

2  内容简介

2  基本规定

2  建设工程项目质量控制

6.6 ISO14001环境管理体系认证

2  环境管理体系审核概论

2  环境管理体系审核步骤

2  环境管理体系内部审核员

6.7 解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》

2  分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵

2  项目负责人质量终身制责任和形式

2  责任主体项目负责人质量终身制的具体措施

6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》

2  分析项目经理质量责任的内涵

2  建筑施工项目经理质量安全的责任和形式

 

模块7:法律系列

7.1工程项目全过程法律风险防范

2  业务承接阶段的法律风险与防范

2  施工合同签订阶段的法律风险与防范

7.2招标投标业务法律风险防范

2  招标阶段的法律风险防控

2  投标阶段的法律风险防控

2  开标与评价阶段的法律风险防控

2  定标与合同谈判阶段的法律风险防控

7.3国际工程项目前期法律风险防范

2  工程项目开发阶段风险防范

2  工程项目合同谈判阶段的法律风险防范

7.4工程企业跨境投资及项目法律风险

2  中国企业境外投资的基本情况

2  境外投资机会分析、目标企业寻找与评估

2  投资整体架构分析

7.5工程质量缺陷权利主张业务

2  建筑工程质量总论

2  工程中质量控制、缺陷和事故

2  工程质量缺陷的界定

2  建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任

2  我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定

2  建设工程质量侵权责任的规则设计

7.6工程及房地产企业并购法律服务

2  并购的模型

2  律师在并购中的地位和作用

7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务

2  何谓ppp?

2  项目融资、特许经营与PPP

2  中国的PPP

2  PPP的三大特征

2  公私如何合作?

2  如何签署项目融资合同

7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险

2  地方政府融资平台债务现状

2  地方融资平台债务急剧增加的原因

2  地方政府融资平台债务风险的危害

2  地方政府融资平台债务风险防范

模块8:企业管理系列

8.1建筑业的市场形势和企业战略对策

2  我国建筑业的现状和存在的问题

2  中国建筑业应采取的对策

8.2施工企业的发展战略规划

2  公司发展现状

2  发展环境分析

2  发展战略计划

2  战略计划执行

2  战略计划控制

2  战略规划说明

8.3施工企业组织架构设计

2  组织结构设计的误区

2  组织架构设计的理念和方法

2  施工企业组织设计需要考虑的因素

8.4施工企业企业文化建设

2  企业文化的内涵

2  我国建筑企业文化的特点

2  建筑企业文化建设的具体措施

8.5施工企业项目全过程风险管理

2  建设企业风险管控和内控体系建设;

2  建设企业法律事务管理及风险防控工作实务;

8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略

2  公司发展趋势与母子公司治理

2  母子公司管控问题与难点

2  母子公司管控模式与体系

2  母子公司管控建设与运行

2  涉税业务的巧妙安排

8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例

2  施工企业管控流程体系概述

2  施工企业管控流程体系设计

2  施工企业管控流程体系案例研讨

2  施工企业管控流程体系实施

8.8施工企业内部控制与风险防范

2  项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制;

2  业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险;

2  项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析;

2  最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析;

 

模块9:人力资源系列

9.1战略性人力资源管理

2  战略性人力资源管理基本特征

2  人力资源战略规划

2  人力资源管理策略

2  人力资源战略规划的主要影响因素

9.2非人力资源的人力资源管理

2  成为部门经理心态及形势变更

2  部门经理如何与人力资源同事配合

2  部门经理的日常人力资源管理

2  如何做好人力运用

9.3如何选人、育人、用人和留人

2  世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战

2  企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓

2  筑巢引凤:必须把人才引进当作企业战略来抓

2  造梦聚才:构建威力无比的企业磁场

2  设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量

2  制造人才:生产的不是产品而是人才

9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务

2  什么是胜任力

2  胜任力开发的类型

2  基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程

2  基于胜任力模型的开发工具

2  基于胜任力模型的课程设计

2  基于胜任力模型的培训需求诊断

2  个性胜任力改善计划

2  群体胜任力改善计划

2  内训师队伍建设

9.5企业内部培训师培养实务

2  认识企业内部培训师的角色

2  认知成人学习的特性

2  了解企业培训的五种层次效果

2  建立正确的教学态度

2  学习常用的六种教学技巧

2  学习教学成果评鉴的工具与程序

9.6企业人才选拔和测评技巧

2  经验判断与心理测量

2  面试技巧

2  评价中心技术

2  胜任力模型

2  案例

9.7绩效体系设计和落地技巧

2  明确绩效考核与绩效管理的区别

2  在企业中建立以绩效为导向的企业文化

2  做好两个基础模块:目标管理和部门、岗位职责

9.8企业非薪激励技巧

2  激励体系、原则与精神激励形式

2  激励理论

2  企业常用激励方式

2  案例分析

9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧

2  认识冲突

2  引领与依赖

2  自由与束缚

2  有效激励:了解员工的一级核心需要

2  团队发展的阶段

9.10优秀员工职业化塑造

2  职业化基础

2  职业化应对危机

2  职业心态塑造

2  职业道德修炼

2  职业化规范

2  成为真正企业人

9.11员工职业生涯规划与自我管理

2  职业生涯与目标

2  职业生涯与条件

2  职业生涯与心态

2  职业生涯规划与沟通

2  职业生涯与企业

9.12员工压力与情绪管理

2  认识情绪与心理学基础

2  企业角度看员工情绪管理

2  员工情绪自我管理

模块10:财税管理系列

10.1建筑业营改增政策解读与事前筹划

2  增值税的基本原理及其应用

2  增值税与营业税的优缺点比较

2  我国增值税改革的发展历程

2  “营改增”的背景、内容、方式等

2  “营改增”的试点范围

2  增值税纳税人的基本规定与对比分析

2  “营改增”涉及的税率和征收率

2  工资薪金、外部劳务的增值税政策

2  企业人工费用将如何进行增值税处理

2  如何看待营改增企业税负的增减变化

10.2建筑业财税疑难问题及税改风险控制

2  人工费用的处理及营改增问题

2  甲供材料的处理及营改增问题

2  自制材料的处理及营改增问题

2  工程分包的处理及营改增问题

2  BT/BOT/EPC处理及其税改影响

2  营改增对企业经营管理的影响

10.3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例

2  纳税筹划目的

2  纳税筹划思路

2  税务稽查的基本方法

2  主要稽查的内容

2  稽查主要环节的应对策略

10.4施工企业非财务的财务管理

2  财务会计基础知识

2  如何快速读懂会计报表

2  如何利用财务数据分析并改善经营绩效

2  合同管理中的财务知识

2  “营改增”政策解析及应对策略

10.5施工企业财务控制与风险防范

2  集团财务管控模式选择

2  财务总监委派制

2  采购集中的模式剖析

2   权力集中的模式剖析

2   集团风险控制

10.6施工企业资金的筹集和管理

2  集团资金管理的目标

2  集团资金管理:集中还是分散

2  集团资金管理模式详解

案例:XX公司资金管理实践

2  财务公司/资金管理中心

2  集团资金管理的误区

10.7施工工程项目预算与成本管理

2  投标阶段工程项目的预算管理

2  施工前工程项目的预算管理

2  施工阶段的项目预算管理

10.8施工企业分子公司财务管控

2  分子公司财务管控体系设计和运作

2  财务战略

2  战略、业务计划、预算管理体系设计

2  资产管理

2  财务分析和报告体系设计

模块11:团队建设系列

11.1学习型团队建设

2  学习型团队管理理论的性质

2  学习型团队的三个真谛

2  学习型团队的优势

2  学习型团队学习的特点

2  学习型企业的构建特征

2  学习型团队的构建要素(五项修炼)

11.2高绩效团队建设

2  对团队的认知

2  高绩效团队的特性

2  如何建设高效团队

2  如何管理和领导高效团队

11.3卓越团队管理与沟通

2  管理从沟通开始---了解沟通

2  知己知彼,百战不殆

2  不战而屈人之兵

2  运筹帷幄,志在必得

2  一对多全盘通杀

2  组织沟通有效策略

11.4高效执行力

2  构建和谐的执行文化

2  发挥管理者的执行示范作用

2  构建良好的激励、监督机制

11.5领导力与领导艺术

2  从管理到领导

2  运用四种领导风格

2  将技术下属转变为追随者

2  授权的艺术

11.6企业中层干部管理技能与综合素质提升

2  提高中层的职业化素养

2  提高中层干部管理技能

2  如何成为团队生力军

11.7教练技术培训-企业团队精英训练营

2  信任与信念

2  团队的力量

2  承担与责任

2  赞美与欣赏

2  沟通与误解

2  激发自我突破自我

11.8商务礼仪

2  商务礼仪基础

2  各种场合的商务礼仪技巧

见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等

2  商务礼仪应用与情景演练

 

模块12:投融资系列

12.1私募股权(基金)投融资运作模式解析

2  PE/VC基础理论

2  PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、

2  激励机制设计及案例解析

2  PE/VC设立和募集

2  PE/VC投资企业(项目)标准、筛选技巧、决策和投资流程

2  PE/VC投资企业(项目)后续管理与企业价值提升

2  PE/VC投资退出机制

2  PE/VC风险控制机制

2  PE/VC相关政策法规解析

2  PE/VC财务安排

2  PE/VC实务与案例解析

12.2房地产私募基金运作模式解析

2  基金资金来源

2  基金组织体系

2  房地产基金运作流程

12.3企业资本运营战略制定与财务分析

2  资本运营概述

2  资本运营的主要形式

2  资本运营中的估值技术

12.4公司改制与股权激励

2  公司股改操作流程

2  改制中业务重组与财务策划

2  拟上市企业改制关键问题与注意事项

2  公司治理与规范管理

2  股权激励模式设计与实施

12.5企业并购、重组与价值评估解析

2  国内并购重组市场政策法律环境与现状分析

2  企业并购战略思维、战略规划与时机选择

2  企业资产并购与反并购

2  并购尽职调查与公司价值评估

2  并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务

2  并购交易文件设计与准备

2  企业并购后的整合要点及难点分析

2  并购融资

2  全球流通下的上市公司收购与反收购

2  国外收购及案例解

12.6企业治理结构完善与规范治理解析

2  公司治理结构概述

2  我国上市公司治理结构存在的问题

2  完善我国上市公司治理结构的建议和方法

12.7企业上市及法规解析(新三板及海外)

2  全面了解我国资本市场

2  企业上市与新三板挂牌的流程和保荐问题

2  企业上市与新三板挂牌重点关注的法律问题

12.8企业(上市公司)信息披露管理办法解析

2  创业板上市公司信息披露要求及内容

2  加强监督:提高创业板上市公司的信息质量的重要对策

12.9城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建

2  金融宏观与微观环境分析

2  现有城镇化投融资体系现状分析

2  新型城镇化投融资体系解析

2  现有投融资平台重组和优化及案例解析

2  新型城镇化投融资工具创新及案例解析

12.10城建投融资管理与创新、平台优化与再造

2  城镇化与城市开发建设投融资工具与案例解析

2  (借、积、租、合、债、集、股、卖及组合形式)

2  新形势下城市开发创新融资工具及案例解析

2  城镇化及城市开发建设投融资管理解析

2  (预算、控本、避险、组合、评价、规范管理、治理结构等角度)

2  城镇化产业基金谋划与实施

2  (引导、模式、管理、民资、投资等角度)

2  城镇化与城市开发建设投融资平台搭建与案例解析

2  (资本、资金、资源循环)

2  金融创新与城镇化金融生态体系建设与案例解析

2  (金融、产业、财税、人才等政策角度)

12.11混合所有制与案例解析

2  混合所有制发展现状分析

2  混合所有制案例分析

12.12项目可行性分析、评价、报告撰写

2  可行性分析报告概述

2  可行性分析报告主要内容

2  可行性分析项目流程

2  可行性分析报告的模板

2  可行性分析报告用途

12.13工程项目投融资工具、风控与前后评价

2  模糊综合评价的基本原理

2  工程项目投融资风险评价指标体系

2  多层次模糊综合评价过程

12.14 BT/BOT/TOT融资模式与案例解析

2  什么是BT/BOT/TOT?

2  BT/BOT/TOT的特点

2  BT/BOT/TOT项目实施过程

2  BT/BOT/TOT项目中的风险

12.15 PPP运作模式与案例解析

2  PPP定义及本质

2  PPP模式的结构特点

2  融资方案

模块13:职业教育系列

13.1注册一级建造师

2  《建设工程经济》

2  《建设工程项目管理》

2  《建设工程法规及相关知识》

2  《专业工程管理与实务》

13.2注册二级建造师

2  《建设工程施工管理》

2  《建设工程法规及相关知识》

2  《专业工程管理与实务》

13.3注册监理工程师

2  《建设工程监理基本理论与相关法规》

2  《建设工程合同管理》

2  《建设工程质量、投资、进度控制》

2  《建设工程监理案例分析》

13.4注册咨询工程师

2  《工程咨询概论》

2  《宏观经济政策与发展规划》

2  《工程项目组织与管理》

2  《项目决策分析与评价》

2  《现代咨询方法与实物》

13.5注册造价师

2  《工程造价管理相关知识》

2  《工程造价的确定与控制》

2  《建设工程技术与计量》(土建)

2  《工程造价案例分析》

13.6合同管理师

2  《岗位价值与职业道德》

2  《工程合同管理基本理论》

2  《工程合同管理实操技能》

2  《工程合同分析与设计》

13.7高级人力资源管理师

2  《人力资源规划》

2  《人力资源招聘与配置》

2  《人力资源培训和开发》

2  《人力资源绩效管理》

2  《人力资源薪酬福利管理》

2  《人力资源的员工和劳动关系管理》

13.8高级项目管理师

2  《基础知识》《项目启动》

2  《进度管理》《范围管理》

2  《费用管理》《质量管理》

2  《人力资源》《沟通管理》《组织结构》《团队建设》

2  《风险管理》《采购管理》《综合计划》《项目收尾》《论文答辩》

13.9绿色建筑师

2  《相关法律法规与政策》

2  《基础理论知识》

2  《实操技能与实务》

2  《综合案例分析》

13.10房地产策划师

2  《房地产管理人员基础知识》

2  《房地产管理实务》

13.11心理咨询师

2  《基础知识》

2  《职业道德》

2  《技能操作》

13.12理财规划师

2  《理论知识》

2  《综合评审》

2  《职业道德》

2  《专业能力》


 

 

3.咨询服务模块

时建咨询依托住房和城乡建设领域强大的的资源优势和专家团队,专注建筑施工和基础设施建设行业,贯彻“深度咨询、综合服务”的理念,从企业管理咨询、项目管理体系建设到信息化建设、合同法律咨询等方面,委派咨询专家团队驻场企业现场,与企业管理层一起工作,深入了解企业实际,为企业量身定做长期、全面的解决方案,并同步提供培训服务、投融资服务和资源对接服务等,帮助企业实现全面管理提升,为企业创造实效价值。

企业管理咨询

项目管理咨询

□独立咨询诊断服务

□战略规划管理

□治理与管控管理

□组织架构设计

□制度、流程设计

□人力资源管理

□企业风险管理

□企业文化

□企业培训体系搭建

□项目管理及项目风险管理体系建设

□项目管理体系建设

□项目管理总体策划

□项目管理规划

□项目实施过程指导

□项目运作总体架构设计

□项目管理手册

□项目管理诊断分析报告

□项目管理可行性分析与论证

□项目组织机构建设

信息化咨询

法律咨询

□协同办公管理系统

□人力资源管理系统

□招投标管理系统

□进度管理系统

□成本管理系统

□BIM 5D系统

□质量管理系统

□合同管理系统

□物资管理系统

□智能报表管理系统

□特一级达标综合管理系统

□工程项目全过程风险防范

□国际工程项目前期法律风险防范

□发包人施工合同法律风险防范

□专业分包施工合同法律风险防范

□新形势下房地产全过程风险防范

□土地一级开发法律业务

□标准施工合同文本编制业务

□标准EPC合同文本编制咨询

□清欠工程款法律咨询业务

□工期索赔法律咨询业务

□招标投标业务法律风险防范

□施工总承包/EPC合同风险防范

投融资咨询

PPP/BOT/ BT项目咨询

□项目可行性研究与论证

□项目投融资方案制订

□项目前评估、后评价与风险控制

□项目科技成果鉴定

□并购/重组/改制

□企业上市咨询(包含新三版)

□私募股权投融资

□城镇化投融资平台优化重组与再造

□混合所有制实施

□产业及私募基金设立和运营

□区域开发

□PPP/BOT/ BT相关领域培训式咨询

□PPP/BOT/ BT项目可行性分析与评价

□PPP/BOT/BT项目招投标顾问与文件制订

□PPP/BOT/ BT社会投资方引入

□PPP/BOT/ BT项目融资

□PPP/BOT/ BT财务模型搭建、测算与财务评价

□PPP/BOT/ BT交易架构与运营模式设计

□PPP/BOT/ BT投融资方案设计

□PPP/BOT/ BT项目政策法规咨询与相关合同制订

□PPP/BOT/ BT项目税费筹划与控制

财务咨询

□常年财务顾问服务               □财税筹划咨询服务                  □财务模型搭建、测算与财务评价

□财务管理模式设计及组织建设     □全面预算管理解决方案              □财务风险管理解决方案

 

4.咨询内容概要


模块1:企业管理咨询

1.1独立咨询诊断服务

2  企业经营诊断

2  企业管理诊断 

1.2战略规划管理

2  企业战略发展规划

2  多元化战略研究 

1.3治理与管控管理

2  企业治理与组织管控诊断

2  企业集团管控模式设计

2  多元化集团管控 

1.4组织架构设计

2  企业组织设计 

2  岗位与职责分析

1.5制度、流程设计

2  企业运营管理模型构建

2  企业流程管理

2  企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断 

1.6人力资源管理

2  企业人力资源规划

2  企业人才梯队建设

2  企业绩效薪酬 

1.7企业风险管理

2  企业项目管理体系建设

2  企业基于项目数据的经营诊断

2  企业BT/BOT/EPC项目管理模式设计

2  企业国际工程项目风险管理体系建设 

1.8企业文化

2  识别企业文化与不同群体间文化异同点和冲突点

2  辨别当前文化与目标文化异同,明确文化整合与管理难点与重点

2  分析当前文化形成与演化的动因

2  提炼企业核心理念信念体系,构建管理者与员工关键行为准则

2  分析动因发展趋势并识别未来目标文化基因

2  制定文化深植方案并辅导实施 

1.9企业培训体系搭建

2  培训策略思考方面

2  培训形式开展方面 

1.10项目管理及项目风险管理体系建设

2  方法论

2  风险管理体系建立

2  风险分类

2  企业风险管理体系 

模块2:信息化咨询

2.1协同办公管理系统

2  信息迅速传达到目标人员

2  迅速找到自己需要的文档、资料

2  流程运行速度与效率提高,减少协作成本

2  分析流程,提高各环节办理效率

2  以流程为纽带整合孤立数据,实现全面协同

2  领导有计划地安排时间,排除各种打扰

2  沟通成本低、方式更丰富,效率大大提高

2  实现全面的IT管理,节省管理成本,提高效率

2  实现企业文化的建设 

2.2人力资源管理系统

2  集中数据将所有与人力资源相关的信息统一管理起来 

2  实现无纸化办公,异地共同办公

2.3招投标管理系统

2  有效控制招投标流程各个环节

2  跟踪关键环节审批

2  详细记录各种数据

2  满足招投标从业人员的业务需求和管理需求 

2.4进度管理系统

2  实现对项目的实时动态控制 

2  实现对项目执行做全面的掌握

2.5成本管理系统

2  费用归集、费用分配及成本计算

2  实现成本处理业务流程

2.6BIM 5D系统

2  提供高效、快速、集成化的管理信息平台

2  规范项目建设过程中的管理流程 

2  促进项目建设管理层的多级沟通

2  促进与上级主管部门的管理沟通 

2.7质量管理系统

2  有助于企业质量操作符合认证要求的操作规范

2  有助于企业所提供的产品(服务)能符合质量要求

2  满足企业提供数据分析的要求 

2.8合同管理系统

2  规范合同管理过程

2  固化并规范下属机构合同管理行为

2  有效规避合同风险,提高远程协作效率 

2  加强信息推动与共享,减轻工作人员的劳动强度

2.9物资管理系统

2  提高物资管理的及时性、可靠性、准确性和安全性 

2  保证生产需要、杜绝盲目采购、降低物资采购成本和仓储成本、合理控制库存、减少资金占用、提高物资周转率、减轻工作人员的劳动强度等

2.10智能报表管理系统

2  满足商业智能化的需求

2  实现商业智能化过程 

2  缩短报表系统项目的实施周期

2  降低报表系统的实施风险

2.11特一级达标综合管理系统

2  协助企业顺利通过信息化考评

2  实现企业领导管理提升

2  建立以BIM应用为载体的项目管理信息化

2  提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本 

模块3:项目管理咨询

3.1项目管理体系建设

2  提供科学、专业、有针对性的企业诊断

2  提供规范化、系统化、适用性强的体系文件

2  提供专业的宣贯培训

2  提供全方位的过程实施指导

2  提供及时的回访与质保服务 

3.2项目管理总体策划

2  确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工

2  确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划

2  明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等 

3.3项目管理规划

2  提供专业、全面的项目诊断

2  提供科学、系统、适用的项目管理规划报告

2  提供全方位的宣贯指导 

3.4项目实施过程指导

2  提供项目实施过程指导服务

2  根据需要,项目管理专家定期/不定期到达现场,针对实施过程中出现的问题,通过座谈、培训等方式,与现场管理工程师进行研讨和指导,答疑解惑

2  确保项目有效有序推进 

3.5项目运作总体架构设计

2  确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工

2  确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划

2  明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等 

3.6项目管理手册

2  建立科学的运行机制和运行环境

2  提供项目管理培训,确保项目团队成员有先进的理念、共同的语言

2  定制科学的、符合项目特点的项目管理手册

2  涵盖项目管理原则、项目组织结构、项目岗位职责、项目过程管理、项目管理关键要素管理等相关要求

2  提供免费的宣贯培训,辅助项目推广应用

2  提供符合项目实际情况的完整的项目管理手册文件

2  提供宣贯培训,辅助项目管理手册在项目中成功推广应用 

3.7项目管理诊断分析报告

2  发现项目实施过程中存在主要问题及潜在风险

2  提供国际化的项目诊断及调研报告

2  提供规范化、系统化、适用性强的咨询报告

2  提供专家现场指导服务

2  提出改进项目管理效能的建议 

3.8项目管理可行性分析与论证

2  提供商业计划书

2  提供投资价值分析报告

2  提供项目可行性研究报告 

3.9项目组织机构建设

2  协助建立适合的项目组织

2  分析业务流程,科学建立岗位设置

2  明确部门级岗位职责,为项目高效管理提供保障和支持 

模块4:法律咨询

4.1 工程项目全过程风险防范

2  工程合同订立及投标法律风险服务

2  工程合同谈判及法律文本制作

2  工程合同交底及管理要点指引

2  工程分包方案设计及分包管理要点分析

2  工程采购组织及采购合同管理风险防范

2  工程工期、质量及安全管理风险防范

2  工程变更与索赔法律服务

2  工程结算管理法律服务

2  工程结算与工期违约纠纷案件处理

2  建设工程专项法律培训   

 

4.2国际工程项目前期法律风险防范

2  设立海外分支机构法律文件评审

2  海外工程项目承包模式设计与合同策划

2  海外工程项目法律风险论证与分析

2  海外工程项目融资文件法律评审

2  海外工程项目招标投标文件评审

2  海外工程项目业主合同文件起草与评审

2  海外工程项目分包合同起草与评审

2  海外工程项目采购合同起草与评审

2  海外工程项目索赔法律服务

2  海外工程项目劳务用工与法律纠纷处理

2  国际工程项合同谈判与合同签署等 

4.3发包人施工合同法律风险防范

2  对即将出台新版建设工程施工合同示范文本的管理和学习

2  合同履约管理

2  对违法招投标及黑白合同问题的准确处理

2  因施工单位管理不善造成发包人对工程质量问题承担相应责任的应对

2  对施工单位的履约监督管理

2  监理单位对隐蔽工程的验收并落实监管责任的管理

2  开发商对施工过程中因承包人违约及时行使履约抗辩权的重要性的认识

2  对工程竣工结算的及时回复和提出异议,被追究逾期不结算的法律后果等方面的应对 

4.4专业分包施工合同法律风险防范

2  认清合法分包的界限

2  及时、规范、严谨地签订合同

2  严格审查各环节委托授权

2  谨慎对待分包人担保

2  注意保留证据材料 

4.5新形式下房地产全过程风险防范

2  新形势下房地产法律及政策解读

2  农村集体用地上市流转法律服务

2  房地产项目收购、并购的法律尽职调查服务

2  房地产银行信贷、信托、债券等融资法律服务

2  房地产开发投资决策阶段主要风险及应对

2  国有建设用地使用权出让及转让的主要风险及应对

2  项目前期报建的主要风险及应对

2  房地产项目开发建设的主要风险及应对

2  房地产房屋销售的主要风险及应对

2  物业服务的主要风险及应对 

4.6土地一级开发法律业务

2  为一级开发项目可行性论证提供法律意见

2  为土地一级开发溢价返还模式提供专项法律服务

2  就开发商获取项目一级开发授权的模式与途径进行合法性论证,参加开发商与政府相关部门的沟通与谈判

2  提供项目的成本方案策划、融资方案设计、税费筹划有关的法律论证,以及法律风险提示

2  起草、审核项目前期需要签订的咨询文件

2  参加项目征地相关工作的谈判、协商,审核征地补偿安置协议等相关法律文件,为项目征地工作提供法律咨询

2  涉及房屋拆迁的,起草、审核拆迁安置补偿协议

2  起草、审核各项市政工程咨询及实施合同

2  配合完成项目入市成本评估及审计工作,为项目投资回报返还提示法律风险

2  对一级开发项目地块上市的合法性进行审核 

4.7 标准施工合同文本编制业务

2  建设工程勘察合同范本编制

2  建设工程设计合同范本编制

2  建设工程监理合同范本编制

2  建设工程施工合同范本编制

2  建设工程专业分包合同范本编制

2  建设工程劳务分包合同范本编制

2  建设工程采购合同范本编制

2  建设工程周转材料租赁合同范本编制

2  建设工程项目管理合同范本编制

2  建设工程项目代建合同范本编制

2  建设工程造价咨询合同范本编制

2  建设工程招标代理合同范本编制

2  BT合同范本编制

2  BOT合同范本编制 

4.8标准EPC合同文本编制咨询

2  标准EPC合同法律环境调研

2  标准EPC合同操作要点咨询

2  标准EPC合同法律风险咨询

2  标准EPC合同业主合同编制

2  标准EPC合同工期管理咨询

2  标准EPC合同索赔文件编制及要点咨询

2  标准EPC合同变更文件编制及要点咨询

2  标准EPC合同结算文件编制及要点咨询 

4.9清欠工程法律咨询业务

2  整理工程清欠价款范围

2  分析欠付工程款原因

2  提出清理工程款的综合方案

2  催发律师函件等法律文书

2  跟踪工程价款返还状态

2  及时提出进一步诉讼或仲裁法律程序 

4.10工期索赔法律咨询业务

2  工期索赔中索赔事件分析及咨询

2  工期索赔中法律依据分析及咨询

2  工期索赔中赔偿费用分析及咨询

2  工期索赔中工期延长分析及咨询

2  工期索赔相关文件编制及咨询

2  工期索赔谈判参与及谈判策略咨询

2  工期索赔事件预防建议及咨询

2  工期索赔过程管理建议及咨询 

4.11招投标业务法律风险防范

2  招标文件范本编制及要点咨询

2  电子招标相关法律问题分析及咨询

2  招标异议和投诉的提出及处理咨询

2  招标、投标、评标、中标效力分析及咨询

2  重新招标和重新评标问题分析及咨询

2  串通投标的构成分析及咨询

2  总承包工程中暂估价项目的招标组织咨询

2  投标保证金利息问题分析及咨询

2  评标办法的确定或选择咨询

2  联合体投标相关问题分析及咨询

2  招标投标法律法规系统培训及咨询 

4.12施工总承包/EPC合同风险防范

2  EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范

2  EPC履行阶段合同法律风险与防范

2  EPC合同条款法律风险与防范 

模块5:投融资咨询

5.1项目可行性研究与论证

2  项目前期详细尽职调查,编写可行性研究报告

2  项目前期在财务、技术、经济、社会等方面做分析与评价

2  制作项目建议书等文件,并协助项目立项审批 

5.2项目投融资方案制订

2  融资方案的制订(融资工具、规模、成本及节奏的设计)

2  融资风险控制

2  融资增信方式的设计

2  资金偿还与退出机制设计 

5.3项目前评估、后评价与风险控制

2  避免在项目投资决策方面不必要的失误

2  及时反馈意见和建议

5.4项目科技成果鉴定

2  针对科技型项目组织行业知名专家鉴定

2  鉴定结果录入国家数据库 

5.5项目融资

2  由星云产业基金参与投资或共同发起设立产业基金进行投资

2  其他投资合作方的引入与谈判参与 

5.6并购/重组/改制咨询

2  并购重组方案设计

2  改制方案设计

2  投资人引入与参与谈判 

5.7企业上市咨询

2  上市企业改制重组咨询

2  新三板上市咨询 

5.8私募股权投融资咨询

2  私募股权投融资方案设计

2  企业估值及建议

2  投资人引入与遴选

2  退出机制设计与退出安排

2  投资谈判参与 

5.9城镇化投融资平台优化重组与再造

2  原有平台的优化、重组

2  新投融资平台的搭建

2  产业基金的设立咨询 

5.10混合所有制实施咨询

2  混合所有制实施方案设计

2  混合所有制的投资方引入

2  投资协议编制

2  相关政策法律风险规避

2  投资谈判参与 

模块6:PPP/BT/BOT项目咨询

针对政府或政府部门提供以下服务:

6.1区域开发

2  区域发展总体定位

2  区域产业发展论证与定位

2  区域土地总体规划与详细控制性规划

2  区域开发思路与模式定位

2  区域开发投融资模式设计

2  区域开发投资合作方引入并参与谈判

2  区域开发投融资平台的优化、重组与再造

2  区域内PPP/BT/BOT项目梳理 

6.2 PPP/BT/BOT相关领域培训式咨询

2  PPP/BT/BOT概念与区别解析

2  交易模式的设计解析

2  投融资方案设计

2  运营模式设计解析

2  政策法规与法律风险防范解析

2  典型案例分析 

6.3 PPP/BT/BOT项目可行性分析与评价

2  项目前期详细尽职调查,编写可行性研究报告

2  项目前期在财务、技术、经济、社会等方面做分析与评价

2  制作项目建议书等文件,并协助项目立项审批 

6.4 PPP/BT/BOT项目招投标顾问与相关文件制订

2  招投标文件制作

2  谈判顾问,参与评标与谈判 

6.5 PPP/BT/BOT社会投资方引入

2  根据项目招投标文件的要求遴选符合要求的社会投资方

2  参与相关的合作谈判 

 

针对社会投资方提供以下服务:

6.6 PPP/BT/BOT财务模型搭建、测算与财务评价

2  针对不同类型项目搭建财务测算模型

2  针对时间、地域、行业政策、金融政策、税费政策等成本因素,预测未来5-30年财务指标

2  对财务指标进行财务评价与风险分析 

6.7 PPP/BT/BOT交易架构与运营模式设计

2  社会投资方谈判顾问,并参与谈判

2  公营部门与社会投资方的功能定位与边界谈判

2  制定项目的合作框架与合作模式

2  项目公司的运营模式设计

2  项目公司的治理结构、规范运作、规章制度等设计 

6.8 PPP/BT/BOT投融资方案设计

2  融资方案的制订(融资工具、规模、成本及节奏的设计)

2  融资风险控制

2  融资增信方式的设计

2  资金偿还与退出机制设计 

6.9 PPP/BT/BOT项目融资

2  由星云产业基金参与投资或共同发起设立产业基金进行投资

2  其他投资合作方的引入与谈判参与 

6.10 PPP/BT/BOT项目政策法规咨询与相关合同制订

2  项目行业相关的政策法规及风险咨询

2  政府部门与社会投资方投资合作协议编写与法律风险控制

2  项目公司章程编写

2  特许经营协议/政府购买服务协议/回购协议等编写与法律风险控制

2  各类设计、建设、施工、分包或运营等合同编写与法律风险控制

2  各类投资和融资合同编写与法律风险控制 

6.11 PPP/BT/BOT项目税费筹划与控制

2  项目公司税费政策与减免咨询

2  项目公司纳税操作方案制定

2  项目公司税费合理规避与减免设计

2  项目公司税务风险防范 

模块7:财务咨询

7.1常年财务顾问服务

会计咨询与会计服务业务:

2  提供政策咨询,促进经济健康发展

2  提供业务咨询,促进经济效益提高

2  提供信息咨询,提高企业在市场的竞争力 

投资咨询:

2  协助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件

2  进行投资环境评价

2  投资方案可行性研究的剪辑分析 

管理咨询:

2  经济活动分析

2  财务咨询

2  管理决策咨询

2  会计审计顾问 

委托设计会计制度,主要步骤:

2  总体设计

2  会计核算形式设计

2  会计科目及其使用方法的设计

2  会计政策的设计

2  内部控制设计 

7.2财税筹划咨询服务

2  税种专题筹划

2  增值税专题筹划

2  营业税专题筹划

2  消费税专题筹划

2  内资企业所得税专题筹划

2  个人所得税专题筹划

2  外资企业所得税专题筹划

2  土地增值税专题筹划

2  其他税种专题筹划

2  企业生命周期各阶段税收筹划

2  企业创立阶段税收筹划

2  企业运营阶段税收筹划

2  企业改制重组阶段税收筹划

2  企业投资融资行为税收筹划

2  企业清算阶段税收筹划 

7.3财务模型搭建、测算与财务评价

2  财务模型和公司估值的基本作法

2  有关基本作法背后的理由

2  提供行业分析和公司分析的通常框架

2  财务评价的程序

2  财务评价内容与评价指标 

7.4财务管理模式设计及组织建设

2  出资人财务管理现状评估

2  经营者财务管理现状评估

2  出资人财务管理存在的问题

2  经营者财务管理存在的问题 

2  财务管理功能设计

2  财务治理模式的评估与选择 

7.5全面预算管理解决方案

2  构建预算机制,健全预算组织

2  理顺业务流程,完善预算制度

2  统一管理平台,信息顺畅沟通

2  搭建控制平台,强化预算控制

2  调整考核体系,提升预算意识

2  综合多维方式,提高员工素质 

7.6财务风险管理解决方案

2  全面风险管理规划

2  信用风险管理

2  授信管理体系建设

2  操作风险管理

 

 

联系人:任老师

  话:029-87978599  010-56429110

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