欢迎进入

便捷导航

系我们

  • 地 址:北京市海淀区永定路甲4号院5号楼
  • 地 址:西安市碑林区雁塔路北段8号
  • 电 话:13381108114(全国客服电话)
  • 传 真:010-67447091
  • 手机:13520632066(全国监督电话)
  • 邮 箱:1257790000@qq.com
当前位置:首页 > 内训服务

中建科信集团关于赴企业系统内训方案
来源:全国城建培训信息网 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2017/5/24 13:54:19

 微信图片_20170814122519.jpg

 

 

 

“培训+咨询”系统服务方案

22.png

        

                                                                         

最佳系统服务方案

The  Best  System  service  plan

微信图片_20191009094005.png


中建科信依托国家机关所属事业单位,于2006年成立至今,目前现有专业地方国企改革(转型)咨询公司、PPP咨询公司、工程技术公司、商务管理咨询公司、九家分公司,建立了超500余人的专家库,专业面覆盖PPP咨询、融资平台转型、智慧城市、海绵城市、乡村振兴、特色小镇、综合管廊、公用事业、能源、电力、水利、节能、系能源、环保、农业、投融资、企业改革、财务、法律、项目管理等领域,有能力高品质、高效率、全方位满足客户在基础设施发展规划、项目前期开发、投融资和财务分析、项目管理、工程技术、招标投标、监管和体制改革等方面的多样性咨询需求,已形成企事业单位领域全方位综合服务平台,系统咨询专业方案提供商。

主要服务于各级政府、各主管部门和地方平台公司,包括各类综合性投资公司,如发投、城投、城建、开投、国控、投融资中心、国资中心等,以及行业性投资公司,如交投、水务、房投、旅投等。 集团自成立以来,始终以“培训”业务为服务主线,即“培训+咨询+融智+资产”,为平台公司提供从职能定位、政策咨询、融资策划、资产整合、交易结构设计、项目设计、融资实务操作以及最终融资到位,这种一站式综合金融服务是我们业务操作方式的特点。其中融资业务覆盖:债券融资、资产证券化、产业基金、资产整合重组、兼并收购、资产委托管理、私募投资顾问及引入战略投资者等;融智业务覆盖:投融资规划、国资改革咨询、平台公司战略规划、转型升级方案、人力资源规划、内部管控、绩效考核、薪酬体系、PPP咨询、特色小镇全流程咨询、片区开发规划等

近些年来,集团及旗下咨询公司已先后为吉林通化县、内蒙古巴彦淖尔、通辽市经济开发区、鄂尔多斯市、东胜市、湖南省鹤城、湖南洪江区、岳阳市、山东省宁津县、河南省孟州市、江西省萍乡市、长春新区、贵州毕节、兴义市、云南建投、宜宾县、德阳市、资中县、遂宁市河东新区、邹平县、屏山县等五百多家客户完成包括PPP咨询、投融资体制改革、债券融资、平台转型战略规划、资产整合重组、集团组建、人力资源、内部管控、绩效薪酬、产业基金等服务。作为政府投融资领域的服务商,将单个金融机构不能解决的融资项目通过金融资源的整合和多金融工具的综合运用加以解决是我们业务擅长。力求通过金融工程手段,对接资本市场上的各类金融产品,促进资金供求双方联系紧密,使资金快速得到合理配置,促进地方投融资良性循环。 集团的高层领导均是多年从事投融资行业的专业才俊,具有丰富的工作经验,以及与政府部门、金融机构、大中型企业合作经验。集团人员全部为研究生以上学历,创立伊始就着力于打造学习型组织,在从事政府投融资咨询及项目运作的基础上,具有全国范围内平台公司咨询服务的资质,尤其在城投类企业运作实操层面在国内处于领先地位。集团还与北京大学、清华大学、财政部财科所、发改委体改委、PPP双库专家等多方专家通力协作,通过定期组织学术沙龙、研讨等活动,不断探索思考我国城市发展投融资领域的改革转型新理念、新方法。 面向未来,不惧改革压力,围绕金融改革和国资改革的红利,集团以 “持续学习、追求卓越 为企业精神,希望能聚集最优秀的行业精英,恪守严格的道德准则,坚持“与客户一起学习、与客户一起改进、与客户一起成长”,力争以最高的专业水准和最卓越的技术,打造超越客户预期的体验价值,为客户适当解决复杂的改革转型问题尽一份力量。

我中心秉承为企业服务的宗旨帮企业解决企业内部出现的管理问题、专业问题、成长为题、和时间问题专门为企业开设针对性的赴企业内部相关课题培训,并提供专业的服务。现将赴企业内训的相关课题安排如下:

 

附件: 1、内训培训须知

2、内训需求表

微信图片_20191009094605.png

一、 培训服务模块

中建科信立足行业,结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验,本着指导性、示范性、研讨性的原则,以全系列优质课程和严谨的教学管理,为企业和学员提供高品质的培训产品。同时针对行业特点或企业实际需求,安排专家深入企业内部了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题,为企业量身定制最佳培训课程,充分保障培训的针对性和有效性,以提高企业的经营管理水平、技能水平及员工素质,助力企业学习型组织的搭建,提升核心竞争力。

管理者提升                     问题分析与解决

高绩效沟通                        授权与人员培养

□管理者的置业化塑造

□提升管理者的个人魅力

□提升管理者在团队中的影响力

□掌握面对问题的正确态度

□学习问题分析与解决的管理工具

□提升工作中解决问题的思路与方案

□提升管理者同上及、同级、下级的沟通技巧

□通过有效沟通更好地完成任务

□通过性格测试、了解不同类型人员的沟通方法

 

□掌握授权的必要性

□掌握有效授权技巧

□提升工作效率

□达到人员培养的目的

公司架构体系                  人力资源规划方案

顶层架构设计及组织运营体系            人力资源管理

□法人治理结构

□运营组织架构

□集团与子公司之间的职权划分

□完善公司的各项制度

□人力资源规划的总体目标

□薪酬体系设计方案

□绩效考核管理体系设计

□董事会、监事会议事规则

□集团及子公司组织架构及管理体系设计

□于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计

□部门及岗位职责界定

□集团管控核心职责界面

□核心业务流程、管理制度设计

□人才发展规划设计

□人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

□岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等

平台混改                   公司债务处置与资产重组方案

公司战略发展与规划                 现代企业制度的建立

□制定混改方案

□协助平台尽调遴选战略投资方

□协助制定内部及国资部门审批相关文件

□协助办理资产变更及公司变更登记手续

□债务的处置化解方案

□公益性资产的剥离方案

□“四资”注入,合并报表

□辅助转型脱钩流程

□公司整体发展背景分析与研究

□核心战略方向及战略目标规划

□核心业务发展流程策划与设计

□战略实施步骤及重点工作分解

□核心战略保障措施设计

□法人治理结构及管理层激励方案

□集团及子公司组织架构及管理体系设计

□部门及岗位职责

□集团管控核心职责界面

□核心业务流程、管理体系设计

投融资规划及模式设计           人力资源管理与绩效考核

融资平台常年咨询顾问             国企改革常年咨询顾问

□投融资模式研究

□区域投融资机制设置

□资渠道总体设计规化

□重点项目梳理、融资需求及解决方案

□人才发展规划设计

□人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

□位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等

□为平台公司的自我转型操作提供流程介绍、设计和策划

□对涉及的文件进行必要性指导与审核

□对战略发展规划提供指导和意见

□对转型后的业务操作模式提供意见

□混合所有制改革

□国有企业的战略发展规划

□顶层架构设计及组织运营体系

□投融资规划及模式设计

□对国改改革后的业务操作模式提供意见

地方政府性债务监管政策分析及债务处置

平台公司转型背景、模式及实践

□经济新常态下地方财政运行情况(税收收入增长状况、土地出让收入增长状况、重点地区的财政运行、营改增对地方财政运行的影响、中央对地方财政体制调整等)

□地方政府置换债券发行与监管政策解读

□地方政府隐性债务概念及表现形式

 

□新预算法下的地方政府债务监管

□地方政府投融资机制及资金平衡计划的构建

□从审计署审计结论及财政部的处罚决定看地方政府债务监管的思路和方向

□地方政府存量债务、隐性债务、平台公司自身债务处置的思路和方式

□资本注入、经营性资产置换、债转股、资产重组、PPP及混改等方式处置地方政府隐性债务

□地方政府性债务监管政策分析及债务处置

2017年新政后对地方融资的影响及模式□平台公司背景解读

□平台公司转型背景、模式及实践

□新政下政府平台投融资模式创新路径选择

□转型后平台公司投融资模式探析

□新形势下平台公司的挑战与机遇

□平台公司转型的模式、定位和方向

□投融资平台公司转型路径解读

□人才体系建设及机制创新

□未来地方政府投融资体制及投融资模式走向

□平台公司核心业务体系的构建及盈利模式的设计(基础设施投融资、国资经营、产业引导、金融等)

委托代建、融资代建、购买服务、“基金+建设”、PPP等模式的对比解读及合规运作

化解PPP项目“融资难”分析及PPP案例分享

PPP模式在片区开发中的应用

PPP项目的融资特点与需关注的问题;

PPP项目风险类型及控制措施;

□有限追索项目融资的特征和程序;

□项目融资的风险分摊与信用保证结构;

□运用产业基金、资产证券化、银行贷款、发行债券等金融工具推进建立多元化及可持续PPP项目资金保障机制实施方案及案例剖析。

 

PPP模式在片区开发中的可行性和必要性;

PP模式参与片区开发的开发模式解析;

□区开发中投融资体系搭建与融资方案设计;

PP模式在片区开发中应用的主要风险及控制解析;

□专项债(62号文)要点解读。

PPP模式在片区开发中政府与社会资本方的职责分工与资源配置问题;

□区开发的土地规划和配置问题;

PPP模式+PPP产业基金模式在片区开发中的应用;

□典型案例解析;

PPP资产证券化实务与案例

文秘人员核心技能再提升

PPP项目资产证券化政策支持和法规依据

PPP项目资产证券化的交易结构和流程

□资管新规严监管背景下“存量非标转标”“增量非标转标”在PPP项目中的运用

 

PPP项目资产证券化的主要方向:收费收益权资产证券化

PP项目资产证券化存在的问题和难点

□未受资管新规影响的私募ABS、类ABSABS的应用

□础设施及PPP项目资产证券化典型案例解析

□公文写作的基本规律、技巧和写作要领

□如何写好领导讲话稿及调研报告

□公室文秘人员如何制作PPT的实用技巧

□办公室秘书与行政