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公司财务风险控制内训
来源: 作者: 点击数: 发表时间:2017/8/14 12:35:13

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【课程背景  

1.在大数据时代,财务管理可以**大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。
2.本课程**业务数据和财务管理流程分析,提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理,使财务管理真正成为战略和策略工具。
3.讲师以企业案例为主线,运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析,系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法,并且讲解**简单实用的工具和方法,使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。
 


【课程大纲】

模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值  

1. 企业运营管理的风险特征

2. 从记账、会计到财务管理和有效决策

3. 高管财务管理的基本范围

4. 高管财务管理的关注点

5. 案例:

模块二、财务数据取得与标准化管理

1. 标准化管理制度建立对财务管理的意义

2. 标准化管理配套措施

3. 档案化和标准化数据管理工具

4. 业务流程的定义与财务管理的关系

5. 流程与纵向组织之间的匹配Ø

6. 实时协同的信息化管理方法

7. 信息化与财务管理一体化关系

8. 信息化和流程的匹配

9. 实施信息化的关键点控制和收益

10. 案例:

模块三、报表体系与运营仪表盘

1. 企业报表的三大功能Ø

2. 管理报表的6个层次

3. 仪表盘的建立方式和应用

4. 案例分析:如何避免市场费用一抓就死,一放就乱Ø


模块四、财务管理分析和决策体系建立

1. 从核算到管理

2. 财务服务功能向决策功能转化

3. 企业运营策略财务推演

4. 从产品提供商到服务供应商的财务管理能力

5. 案例分析: