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当前位置:首页 > 内训服务

2019年全年内训计划
来源:中建科信 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2019/4/1 10:16:26

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中建科信依托国家机关所属事业单位,于2006年成立至今,目前现有专业地方国企改革(转型)咨询公司、PPP咨询公司、工程技术公司、商务管理咨询公司、九家分公司,建立了超500余人的专家库,专业面覆盖PPP咨询、融资平台转型、智慧城市、海绵城市、乡村振兴、特色小镇、综合管廊、公用事业、能源、电力、水利、节能、系能源、环保、农业、投融资、企业改革、财务、法律、项目管理等领域,有能力高品质、高效率、全方位满足客户在基础设施发展规划、项目前期开发、投融资和财务分析、项目管理、工程技术、招标投标、监管和体制改革等方面的多样性咨询需求,已形成企事业单位领域全方位综合服务平台,系统咨询专业方案提供商。

主要服务于各级政府、各主管部门和地方平台公司,包括各类综合性投资公司,如发投、城投、城建、开投、国控、投融资中心、国资中心等,以及行业性投资公司,如交投、水务、房投、旅投等。 集团自成立以来,始终以“培训”业务为服务主线,即“培训+咨询+融智+资产”,为平台公司提供从职能定位、政策咨询、融资策划、资产整合、交易结构设计、项目设计、融资实务操作以及最终融资到位,这种一站式综合金融服务是我们业务操作方式的特点。其中融资业务覆盖:债券融资、资产证券化、产业基金、资产整合重组、兼并收购、资产委托管理、私募投资顾问及引入战略投资者等;融智业务覆盖:投融资规划、国资改革咨询、平台公司战略规划、转型升级方案、人力资源规划、内部管控、绩效考核、薪酬体系、PPP咨询、特色小镇全流程咨询、片区开发规划等

近些年来,集团及旗下咨询公司已先后为吉林通化县、内蒙古巴彦淖尔、通辽市经济开发区、鄂尔多斯市、东胜市、湖南省鹤城、湖南洪江区、岳阳市、山东省宁津县、河南省孟州市、江西省萍乡市、长春新区、贵州毕节、兴义市、云南建投、宜宾县、德阳市、资中县、遂宁市河东新区、邹平县、屏山县等五百多家客户完成包括PPP咨询、投融资体制改革、债券融资、平台转型战略规划、资产整合重组、集团组建、人力资源、内部管控、绩效薪酬、产业基金等服务。作为政府投融资领域的服务商,将单个金融机构不能解决的融资项目通过金融资源的整合和多金融工具的综合运用加以解决是我们业务擅长。力求通过金融工程手段,对接资本市场上的各类金融产品,促进资金供求双方联系紧密,使资金快速得到合理配置,促进地方投融资良性循环。 集团的高层领导均是多年从事投融资行业的专业才俊,具有丰富的工作经验,以及与政府部门、金融机构、大中型企业合作经验。集团人员全部为研究生以上学历,创立伊始就着力于打造学习型组织,在从事政府投融资咨询及项目运作的基础上,具有全国范围内平台公司咨询服务的资质,尤其在城投类企业运作实操层面在国内处于领先地位。集团还与北京大学、清华大学、财政部财科所、发改委体改委、PPP双库专家等多方专家通力协作,通过定期组织学术沙龙、研讨等活动,不断探索思考我国城市发展投融资领域的改革转型新理念、新方法。 面向未来,不惧改革压力,围绕金融改革和国资改革的红利,集团以 “持续学习、追求卓越” 为企业精神,希望能聚集最优秀的行业精英,恪守严格的道德准则,坚持“与客户一起学习、与客户一起改进、与客户一起成长”,力争以最高的专业水准和最卓越的技术,打造超越客户预期的体验价值,为客户适当解决复杂的改革转型问题尽一份力量。

我中心秉承为企业服务的宗旨帮企业解决企业内部出现的管理问题、专业问题、成长为题、和时间问题专门为企业开设针对性的赴企业内部相关课题培训,并提供专业的服务。现将赴企业内训的相关课题安排如下:


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一、培训服务模块

中建科信立足行业,结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验,本着指导性、示范性、研讨性的原则,以全系列优质课程和严谨的教学管理,为企业和学员提供高品质的培训产品。同时针对行业特点或企业实际需求,安排专家深入企业内部了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题,为企业量身定制最佳培训课程,充分保障培训的针对性和有效性,以提高企业的经营管理水平、技能水平及员工素质,助力企业学习型组织的搭建,提升核心竞争力。

管理者提升                     问题分析与解决

高绩效沟通                        授权与人员培养

□管理者的置业化塑造

□提升管理者的个人魅力

□提升管理者在团队中的影响力

□掌握面对问题的正确态度

□学习问题分析与解决的管理工具

□提升工作中解决问题的思路与方案

□提升管理者同上及、同级、下级的沟通技巧

□通过有效沟通更好地完成任务

□通过性格测试、了解不同类型人员的沟通方法

 

□掌握授权的必要性

□掌握有效授权技巧

□提升工作效率

□达到人员培养的目的

公司架构体系                  人力资源规划方案

顶层架构设计及组织运营体系            人力资源管理

□法人治理结构

□运营组织架构

□集团与子公司之间的职权划分

□完善公司的各项制度

□人力资源规划的总体目标

□薪酬体系设计方案

□绩效考核管理体系设计

□董事会、监事会议事规则

□集团及子公司组织架构及管理体系设计

□于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计

□部门及岗位职责界定

□集团管控核心职责界面

□核心业务流程、管理制度设计

□人才发展规划设计

□人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

□岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等

平台混改                   公司债务处置与资产重组方案

公司战略发展与规划                 现代企业制度的建立

□制定混改方案

□协助平台尽调遴选战略投资方

□协助制定内部及国资部门审批相关文件

□协助办理资产变更及公司变更登记手续

□债务的处置化解方案

□公益性资产的剥离方案

□“四资”注入,合并报表

□辅助转型脱钩流程

□公司整体发展背景分析与研究

□核心战略方向及战略目标规划

□核心业务发展流程策划与设计

□战略实施步骤及重点工作分解

□核心战略保障措施设计

□法人治理结构及管理层激励方案

□集团及子公司组织架构及管理体系设计

□部门及岗位职责

□集团管控核心职责界面

□核心业务流程、管理体系设计

投融资规划及模式设计           人力资源管理与绩效考核

融资平台常年咨询顾问             国企改革常年咨询顾问

□投融资模式研究

□区域投融资机制设置

□资渠道总体设计规化

□重点项目梳理、融资需求及解决方案

□人才发展规划设计

□人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

□位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等

□为平台公司的自我转型操作提供流程介绍、设计和策划

□对涉及的文件进行必要性指导与审核

□对战略发展规划提供指导和意见

□对转型后的业务操作模式提供意见

□混合所有制改革

□国有企业的战略发展规划

□顶层架构设计及组织运营体系

□投融资规划及模式设计

□对国改改革后的业务操作模式提供意见

地方政府性债务监管政策分析及债务处置

平台公司转型背景、模式及实践

□经济新常态下地方财政运行情况(税收收入增长状况、土地出让收入增长状况、重点地区的财政运行、营改增对地方财政运行的影响、中央对地方财政体制调整等)

□地方政府置换债券发行与监管政策解读

□地方政府隐性债务概念及表现形式

 

□新预算法下的地方政府债务监管

□地方政府投融资机制及资金平衡计划的构建

□从审计署审计结论及财政部的处罚决定看地方政府债务监管的思路和方向

□地方政府存量债务、隐性债务、平台公司自身债务处置的思路和方式

□资本注入、经营性资产置换、债转股、资产重组、PPP及混改等方式处置地方政府隐性债务

□地方政府性债务监管政策分析及债务处置

□2017年新政后对地方融资的影响及模式□平台公司背景解读

□平台公司转型背景、模式及实践

□新政下政府平台投融资模式创新路径选择

□转型后平台公司投融资模式探析

□新形势下平台公司的挑战与机遇

□平台公司转型的模式、定位和方向

□投融资平台公司转型路径解读

□人才体系建设及机制创新

□未来地方政府投融资体制及投融资模式走向

□平台公司核心业务体系的构建及盈利模式的设计(基础设施投融资、国资经营、产业引导、金融等)

委托代建、融资代建、购买服务、“基金+建设”、PPP等模式的对比解读及合规运作

化解PPP项目“融资难”分析及PPP案例分享

PPP模式在片区开发中的应用

□PPP项目的融资特点与需关注的问题;

□PPP项目风险类型及控制措施;

□有限追索项目融资的特征和程序;

□项目融资的风险分摊与信用保证结构;

□运用产业基金、资产证券化、银行贷款、发行债券等金融工具推进建立多元化及可持续PPP项目资金保障机制实施方案及案例剖析。

 

□PPP模式在片区开发中的可行性和必要性;

□PP模式参与片区开发的开发模式解析;

□区开发中投融资体系搭建与融资方案设计;

□PP模式在片区开发中应用的主要风险及控制解析;

□专项债(62号文)要点解读。

□PPP模式在片区开发中政府与社会资本方的职责分工与资源配置问题;

□区开发的土地规划和配置问题;

□PPP模式+PPP产业基金模式在片区开发中的应用;

□典型案例解析;

PPP资产证券化实务与案例

文秘人员核心技能再提升

□PPP项目资产证券化政策支持和法规依据

□PPP项目资产证券化的交易结构和流程

□资管新规严监管背景下“存量非标转标”“增量非标转标”在PPP项目中的运用

 

□PPP项目资产证券化的主要方向:收费收益权资产证券化

□PP项目资产证券化存在的问题和难点

□未受资管新规影响的私募ABS、类ABS、ABS的应用

□础设施及PPP项目资产证券化典型案例解析

□公文写作的基本规律、技巧和写作要领

□如何写好领导讲话稿及调研报告

□公室文秘人员如何制作PPT的实用技巧

□办公室秘书与行政工作人员实用技巧

□现代企业高效能会务组织与管理实务 

□公文处理规范化处理流程

□文秘部门督查督办工作

□如何在工作中做到有效的行政沟通与协调

□现代企业档案管理操作实务

市场化银行债转股的实务运

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧

□债转股的背景、分析与相关政策解读

□债转股对象及条件

□地方AMC在“债转股”业务中的角色、定位及案例分析

□政府平台公司作为债转股对象的条件和优势

□银行参与债转股方式演变

□“债转股”业务的收益与风险分析

□债转股实施难点和破题路径

□债转股的投资策略

□地方AMC在“债转股”业务中的角色、定位及案例分析

□房地产开发企业全程会计核算实务

□重要会计科目的会计核算及涉税风险

□房地产企业报表填报方法与技巧

□营改增后甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析

□“营改增”对房地产企业财务的影响

□账务处理技巧

□房地产企业巧设台账

资本运作                    成本控制

预结算相关知识                    审计相关知识

□宏观经济与金融投资

□上市战略的选择与实务操作

□并购重组与产业整合

□并购重组与产业整合

□银行资本与民间金融

□金融控股集团设立程序

□以预算计划为核心的企业管理系统

□企业全面预算管理体系的组成与管理架构

□企业各预算责任单位预算指标的分解与确定

□全面预算管理系统成功的的关键

□全面预算管理与绩效考核制度的结合

□全面计划预算管理功能与全面成本管理

□工程造价管控的基础条件分析

□招标清单缺漏的价款补偿分析

□合同价格形式的选择与设计

□工程量核定与进度款结算;

□市场价格波动引起的调价

□工程量变更结算中“不平衡单价”处理

□程实体内容变更结算

□工程措施方案变更的责任分析与计价处理

□工程造价审计的重点内容与方法

□建设项目投资立项审计;

□设计(勘察)管理审计;

□招投标审计;合同管理审计;

□设备和材料采购审计;

□工程管理审计;工程造价审计;

□竣工验收审计;财务管理审计;

□后评价审计; PPP项目审计程序与方法

员工素质拓展

沟通谈技巧                       高效执行力

□提高团队凝聚力

□激发员工潜力

□启发想象力与创造力

□提高客服困难的能力

□了解销售沟通的内涵

□掌握沟通技巧,促进签单

□有效解决销售中存在的沟通困难

□掌握成功谈判的原理与策略

□提升团队执行力、达到提升公司业绩的目标

□培养执行型人才

□培训职业化人才

 

装配式建筑设计及BIM技术应用

 棚改、征收补偿安置及违建处置和政府购买公租房管理服务            

□国务院关于发展装配式建筑指导意见解读

□十三五装配式建筑行动方案

□装配式建筑评价标准及应用

□装配式建筑主体设计等案例分享

预制PC构件厂建设、生产与营运管理

典型装配式建筑案例的施工组织设计及施工过程管理解析

□墙BIM工程师

□交通工程BIM工程师

□市政BIM工程师

□建筑BIM工程师

□机电BIM工程师

□造价BIM工程师

□BIM软件开发工程师

□新型预应力装配式建造体系概述

□预制混泥土构件设计内容方法等

□设计-生产-施工一体化关键技术应用

□装配式建筑验收等流程

□钢筋套筒灌浆连接关键技术讲解

典型装配式建筑案例的技术策划与方案设计解读

□装配式BIM技术应用

□BIM技术应用工程师申报

□建筑信息模型(BIM)项目经理

□BIM项目管理师

□BIM项目总监

□BIM战略规划师

□绿色建筑BIM工程师

□交通工程BIM工程师

□幕墙BIM工程师

□棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式

□棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实务

□棚改PPP模式交易结构设计及资源补偿模式的应用

□棚改商业化运作的业务模式及难点、要点分析

□各类棚改模式的案例分析

□房屋征收、补偿、处理实务操作专题

□公平补偿+依法强制=和谐拆迁的实际操作

□征收拆迁策划中如何应对被征收人趋利避害心里与多重复合奖励机制运用

□棚户区改造融资模式与案例分析

□棚改一二级联动模式的实务探究

□棚改项目收益与融资平衡理解及操作难点分析

□棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实

□棚户区改造的补偿标准与安置方式,棚户区改造的财政、税费、信贷、土地等政策优惠

□土地一级开发的五种业务模式:房屋拆迁安置补偿、土地前期开发、棚户区改造、城镇化及园区PPP综合开发、一二级联动

□城乡规划执法与违法建设的认定及处理实务操作

□《推行政府购买公租房运营管理服务的试点方案》分析解读

城市违法查处、两维治理与城市执法管理及城管执法问题

   特色小镇与田园综合体规划建设、ppp模式应用等实操

□城乡规划执法与违法建设的认定及处理实务操作

□城乡规划行政执法与行政处罚裁量权的运用

□规范城乡规划行政裁量权在实践中存在的问题及应遵循原则

□城管执法的范围与相应的案例分析

□城管执法的灵活度与技巧、方法

□城管执法者的素质要求、人员培训及考核

□城市规划区外集体土地上违法建筑的处理

□违法建设的调查、认定和处理的法律依据

□违法建设处理中的暴力抗法问题应对机制

□“两违”治理中行政处罚操作实务

□“两违”综合治理法律程序解析

□城市管理综合执法操作实务

□城管执法风险防控及应对

□国家重要文件政策解读及特色小镇项目申报实务

□推进特色小(城)镇建设实务

□特色小镇产业开发模式与运作模式探讨

□田园综合体政策解读及运作模式实务

□PPP模式在特色小镇及田园综合体项目中的应用

□PPP模式运作流程设计和运营模式(IP资源导入与“互联网+平台解决方案)

□特色小镇、田园综合体PPP实操案例分析与经验借鉴。

□田园综合体典型案例 。

□特色小镇的“产、城、文、旅”融合之道;□特色小镇规划体系(包括战略定位、产业规划、项目策划、市场推广规划、旅游规划、概念性规划、空间规划、城市设计等等)

□培训职业化人才

□田园综合体的功能定位、空间布局

□基金模式在特色小镇、田园综合体PPP中的应用

□田园综合体的国家政策与扶持资金解读

□特色小镇在促进县域经济转型升级的引领作用

生态环保治理

实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划问题

□工业废弃治理

□环境检测工程治理

□工业固体废物处理处置□

□难降解工业废水处理技术及其膜技术应用

□企业环境保护与应急管理岗位

□工业废弃治理技术、设施运行操作与管理控制

□工业废水处理□

□水生产处理

□膜法水处理技术运行维护

□新形势下污(废)水处理设施稳定运行、达标排放、精细控制与管理

□生活垃圾处理处置

□污染源废水检测技术

□污泥处理技术

□关于实施乡村振兴的相关政策解读;

□2019年国家重点支农项目介绍

□新形势下企业如何参与乡村振兴发展

□PPP模式助力乡村振兴战略

□“特色小镇+田园综合体+美丽乡村”的操作方法及模式要点

□国家乡村振兴战略规划(2018-2022年)解读

□乡村振兴战略的相关政策解读和基本理念

□乡村振兴战略的谋划方略

□乡村振兴投融资模式创新探讨

□农业农村发展中土地集约化利用

□农村土地利用与指标流转相关政策解读

□成功案例分析

PPP项目规范运作、绩效、财税、融资策划及全过程管理

  国有企业混合所有制改革、债及国企薪酬绩效改革要点

□PPP项目交易结构的设计与融资应用

□程序交易结构

□服务交易结构

□收益交易结构

□PPP项目全过程操作实务及风险管理

□PV公司管理全解析

□建设工程管理经验的总结

□PPP项目落地前合同谈判阶段财税细节问题

□PPP行业财税测算风险分析

□PPP项目投融资难点、要点分析及实务案例分享

□PPP项目资本金的概述

□过程管理中关键要点、难点问题解析

□PPP 项目绩效考核实操要点及案例分析

□PPP 项目绩效政策依据和目标管理(结合案例分析)

□PPP 项目绩效监控(结合案例分析)

□PPP 项目绩效评价(结合案例分析)

□PPP项目各参与主体财税要点、难点解析

□财政部对“一案两评”财税理论上的要求

□银行放款条件对PPP项目财务测算要求

□社会资本关注的财税热点问题分析

□PPP项目资本金配资的难点分析及解决思路

□新规下PPP基金的发展方向及操作技巧

□PPP项目的债权融资

□PPP项目相关案例分享

□国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读

□国资国企改革“1+N系列政策文件的重点内容解读

□国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

□关于改革国有企业工资决定机制的意见与政策解读

□国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

□国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

□国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术

□市场化选聘经营管理者与职业经理人

□债转股的背景与相关政策解读

□债转股对象、条件及实施难点和破题路径

□混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的难点

□国企混合所有制改革操作的权威指引详解

□国有企业工资决定机制主要概念界定

□国有企业薪酬体系改革的政策解读

□国企长期激励实施的要点

□国企职工持股的经验教训总结

□《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

□中国特色现代企业治理机制

□董事会职权落实

□推行职业经理人制度的总体要求

□职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

□职业经理人制度与国企党建的重要工作

□案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式

□债转股定义及背景

□银行及非银行主导的债转股及案例分析

城市精细化管理体系建设与数字化城市管理新模式

            思维领导力及管理团队与执行力

□城市精细化管理体系建设

□如何提升精细化管理的理念及模式

□如何制定规划引领下城市精细化管理标准

□数字化城市管理平台功能向地下管线、城市安全等领域拓展、延伸,保障城市安全运行

□如何在日常工作中发挥精细化管理的作用

□探讨数字化城市管理向智慧化升级的路径

□新形势下数字城管建设管理经验和技术发展趋势

□数字化城市管理的新技术应用及城市管理经验交流

□思维领导力

□右脑思维:引领未来--描绘共同愿景

□左脑思维:认清现实--制定商业计划

□全脑思维:互利共赢移动互联思维

□情智领导力

□觉察力--重新认知自我

□意志力学会压力管理

□心动力--学会激励人心

□传播思想--以身作则

□表情达意--感召他人

□行为教练--团队引导

□三维领导力教练三维一体,知行合一

□新时代执行力特质与商业精神

□中国企业普遍存在的四大执行问题:动力、协调、效率、持续之痛。

□执行就是要拿到成果成果的数

□执行的关键导向力客户价值最大化

□执行的管控力步步为赢,流程致胜

□制度执行力的落地工具

□粉丝经济时代执行人才的新新标准

□中坚的责任力承上启下,业绩为王

□中层领导要点

□中层执行的方法(两讲三做)

□执行训练的文化宣导四十八字

违法建设治理与防控暨综合执法实务操作

项目管理热点、难点实务操作        EPC总承包项目管理与全过程实战

□城乡规划执法与违法建设的认定及处理实务操作

□《城乡规划法》设定的法律责任

□违法建设处理程序及文书制作

□“两违”治理中行政处罚操作实务□城乡规划行政处罚程序

□城管执法的范围与相应的案例分析

□查处违法建设的相关问题

□“两违”综合治理法律程序解析

□“两违”的案件受理阶段

□“两违”的行政处罚及强制执行阶段

□《城市管理执法行为规范》解读

□城市管理执法纪律、案规范、着装规范、装备使用规范、仪容举止和语言规范

□城市管理综合执法操作实务

□城管执法的特点和主题

□城管执法相对人的确认和执法的基本原则

□工程建设全生命周期管理

□如何选择工程建设项目管理模式及风险防范

□项目启动与策划管理

□全过程项目管理

□EPC总承包项目招标需要关注的主要问题;

□强化全过程造价控制;

□现场HSE管理;

□项目验收及收尾管控

□甲方项目全过程总控管理。

□新时代工程建设项目管理发展方向

平台;

□建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用

□EPC工程总承包项目管理实践

□EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;

□EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);

□EPC项目收尾及验收阶段的管理;

□EPC工程总承包招投标常见问题及解析

□EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

□PPP+EPC模式下的合同管理

□EPC总承包项目实施过程案例分享

□参会企业、单位可提供案例,现场交流、探讨;

管理者五项修炼之共情领导力        为什么学习共情领导力

  社会稳定风险评估              管理岗位能力提升

□领导力的本质和领导者的角色

□魅力领袖的自我修养提升

□管理技能提升发现问题、解决问题、实现目标的能力

□教练技术洞察员工心智模式、激发潜能、实现目标

□共情领导力之九型人格、多维度识人用人

□明确领导与管理的区别,认识新时代下的领导角色与领导力

□重塑领导者内在素养体系及外显领导能力

□提升指挥与授权管理能力,带出一支高意愿、高效能团队

□学会洞察员工心理,掌握识人用人方法,激发员工潜能,实现目标

□提升负面情绪与压力化解能力,做一个充满激情、正能量的领导者

□掌握共情的沟通方法,灵活处理团队冲突,减少内耗,提升产能客户好评不断

□当前开展稳评工作的特殊必要性

□会稳定风险分析报告及评估报告编写

□社会稳定风险分析报告及评估报告编写案例分析

□社会经济评价体系及经验介绍

□网络舆情、突发事件处置及新媒体艺术沟通

□管理者必须清楚的定位自己的角色,端正心态,提升能力,采用不同的管理行为

□管理者要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事

□管理者要不断的提高对自我的认知能力,不断的完善自己

□一名优秀的中层管理者如何做好员工绩效管理

融资担保行业发展               

       宏观金融分析     私募私募基金分析

□中国经济形势及资本市场展望

□融资担保行业发展现状及挑战

□了解财政、金融支持融资担保行业发展政策

□《指导意见》等融资担保相关政策解读

□对担保的再认识

□国家融担基金业务研讨

□交流地方融资担保体系建设经验

□国家融资担保基金业务信息系统介绍

□融资担保机构的生态环境

□担保机构的再设计与经营管理

□当前的经济大气候、经营形势与注意问题

□再担保机构的市场开发与风险管理

□小微担保业务操作及风险管理探讨

□银担合作与业务创新

□政策性融资担保行业风险防范与化解的几条经验

□私募股权基金市场

□资本市场私募股权基金法律与政策解析

□私募股权投资基金(PE)的组织形式

□私募股权基金(PE)管理模式

□“募”私募股权投资基金设立与募集

□“投”私募股权基金的项目投资

□“管”私募股权投资基金管理

□“退”—私募股权投资基金退出机制

债权融资

□私募风险投资分析

□私募股权基金的项目选择与投融资操作

□私募股权基金(PE)的融资活动

□私募股权基金(PE)投资模式

□创投私募基金业务操作流程

□风投私募基金

□债权融资






 

二、内训单位

 政府机关、事业单位、建设工程公司、国有大型企业、城投公司、投融资平台(城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等)、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、各业主单位等。

三、内训优势

   企业内训有利于企业减少培训成本,培训课题灵活、针对性强、不限人数

四、收费标准

1按天收费,不限参训人数培训场地和食宿可统一安排,费用由受训单位自理。

2、讲课费按每天 (......)元人民币×实际讲课天数(包括:税费、资料费、培训费、管理费);

3、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承担,实报实销。

五、联系方式

系人:胡老师13381108114    邮 箱:1257790000@qq.com    

电   话:010-88185877             电 话:029-87978599

网   址:www.qgcj.org.cn

PPP网:www.china-ppp.com