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西安2019EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范专题培训班圆满结束
来源:城建大讲堂 作者:陕西中建科信 任永鑫 点击数: 发表时间:2019/10/21 8:26:05

 2019年10月17日-22日,由中投协投资咨询专业委员会、中建科信管理咨询集团有限公司联合举办的“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题”培训班圆满结束,来自全国的甲方业主方、乙方施工方、城投公司、律所、招采中心等各个业务部门的180名资深项目经理及高层管理人员参加了培训。

    EPC工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。两位专家从高层领导、业务部门、参训学员等多个维度进行深入调研,充分了解企业实际情况,明确培训目标,聚焦管理难点,量身定制本次课程。

     本次培训授课老师皆为行业资深实战专家,课程中,老师用幽默的语言,丰富的案例,从EPC发展趋势、政策解读、设计与总承包的关系、EPC工程总承包全过程管理、项目经理的责任与能力等方面进行深度解析,旨在于帮助大家转变管理思维,掌握管理方法,提升管理能力,促进企业EPC总承包业务大力发展。


   培训课程内容非常精彩,上课时,大家聚精会神的聆听老师的讲解;课间休息时,大家积极的与老师交流项目中遇到困难与问题。


学习的路上离不开老师的谆谆教诲

学习的时光总是美好短暂的,培训虽然结束了,但是大家学习劲头任然很足,学员们纷纷表示,EPC总承包项目工程复杂,涉及到的利益相关者多,运用到的项目管理知识全,希望以后有更多学习的机会。

学员收获

   EPC总承包项目在接下来的很长一段时间除了拼公司实力和业绩,还拼人才,公司在后备人才和一线项目经理的培养和提拔上应有所作为,人才培养离不开培训,希望公司多组织这类高价值专题系列培训。

       在以前的工作中我们的注意力往往集中于一张图纸,一个方案,一张计划表,以及一个个独立的项目,而现在工程领域发展方向已经迅速从信息时代已经进入了资本时代,作为企业,项目评估标准和运作模式的改变也必须有颠覆性的改变。转变观念,从源头改变工作分工和工作思路是今后的一个重点和难点,也必然会有很多的困难要克服。

       对于EPC、PPP模式的真真假假,以及怎样才能真正把资源整合起来做到利益最大和各方共赢,通过几天的课程对我启发很大,希望公司后期可以多举办这种培训。

今天课程内容饱满,进一步巩固及丰富了原有的采购方面的知识,以后可以结合公司实际情况灵活运用。

总结

      明晰工程总承包项目全过程管控要点,提升计划与控制的管理能力,加强全过程风险管理、设计采购施工一体化管理、质量管理及HSE管理的认识,进而提升工程总承包管理的综合能力。